Проблемы руководителя. 1/2

Самая большая проблема, которая может встать перед руководителем или менеджером высшего звена — это невежество/незнание. Оно и порождает большинство проблем.

Немного теории, которая поможет взглянуть на свой стиль управления с другой стороны. Жил был один бельгиец, который в перерывах между путешествиями и питьём пива, занимался консалтингом и коучингом. Зовут дядьку Фредерик Лалу, а знаменит дядька тем, что создал теории деления организаций по цветам.

В 2014 году Фредерик написал книгу "Открывая организации будущего", где умело наложил теорию (из психологии) спиральной динамики на жизнь организаций. Наш герой поделил организации по цветам, в зависимости от системы управления.

Поехали говорить о цветах:

1. Красные организации.

Для примера у меня всегда в голову лезут Красные кхмеры, и не потому что они коммунистами были, а потому что основа управления в таких организациях —это жесткость, агрессивность в поведении и тоне, сила, которую руководитель должен демонстрировать постоянно. Всё строится вокруг лидера, который возглавляет организации, он держит в страхе подчинённых, акцентируя разницу во власти через разные атрибуты.

Из плюсов можно выделить живучесть организаций в условиях враждебного окружения.

Из минусов можно выделить отсутствие стратегии и низкая лояльность в случае кризиса.

Чаще всего это встречается у мафии, орг. преступности, компаний работающих в сложных условиях.

2. Янтарные организации.

Характерный представитель такого вида организации это все различные государственные учреждения. Множество компаний, который были приватизированы и унаследовали характер управления, тоже можно отнести к этой группе, да чего греха таить, встречаетесь с ними вы постоянно, где бы не жили.

Стабильность, порядок, отчётность и иерархия, вот четыре всадника янтарной организации. Руководители в такой организации, выстраивают чёткую структуру подчинения. Люди здесь средство для достижения цели, они ленивы и без контроля ничего делать не будут. О человеческом капитале в таких организациях не слышали. Инициатива возможна, только сверху, ваши навыки и идеи уходят на второй план. Такие организации скорей возьмут на работу человека с дипломом и мнимым опытом, чем человека понимающего сферу, но без корочки. Люди внутри организации делятся между собой на группы, чаще всего по отделам и "дружат" против других.

#текстытекстовые