Поколения. 2/2

Мой любимый пример мотивации работы сотрудников — это консалтинговые фирмы, но не региональные маленькие, а гиганты рынка, то что называют BIG4, McKinsey, BCG и прочие. Несколько моих друзей работают в таких в РФ и то, что компания берёт на себя в плане решения личных задач поражает.

Офис-менеджер поможет снять квартиру рядом с работой, компания оплатит такси, закажет тебе ужин из ресторана домой, купит абонемент в спортзал рядом с работой (это малая часть списка), но мысль понятна. Она сделает всё, чтобы ты не отвлекался от работы. Помощь с закрытием базовых жизненных вопросов — важный фактор желания работать в компании, но доступно это только крупным организациям. Люди и работают по 12 часов, потому что иначе в том бизнесе никак.

Да и поколение, которое "не любит работать", тоже может и работает по 12 часов, но там, где они горят от работы и им это реально нравится. P.S. помню последнее место работы. Буквально отработал там 1,5 месяца. Работодатель брал меня на должность маркетолога, но быстро переквалифицировал в помощника директора.

Я честно, заебался слушать истории про "а вот у меня во второй компании в Москве люди по полгода бесплатно работали, чтобы попасть в организацию, вот такая конкуренция". Для чего она это рассказывала я так и не понял, скорее всего ей не очень нравилось, что я не был готов работать 12 часов за 35к в месяц. Описываю её типичным топ-менеджером из сериала "не родись красивой". У нас была задача найти маркетолога, раз меня повысили в первую неделю. Так вот, маркетолога, которого я рекомендовал руководительница довела до слез на собеседовании. Стресс-тест такой.

Я понимаю, почему таких людей шлют нахуй и понимаю, почему руководители шутят про сахарных и соевых сотрудников. Мне кажется тут история в обе стороны должна работать. Старички пытаются войти в положение и не перегружать нудятиной молодняк, а молодняк должен иногда закатать рукава и не ныть при каждом удобном случае о несправедливости мира.

#аналитическаязаписка