PEST-анализ — пошаговая схема

Для того, чтобы планировать далеко, нужно и сидеть высоко, рассматривая процессы влияющие на глобальную картину, а теперь снижаем градус пафоса и рассказываем про PEST анализ. Вы можете задаться вопросом, ну нахера нам рассказывать про этот анализ, мы проходили его в университете и вообще он мейнстримовый, я же вам скажу, что скорей всего вы пользовались им неправильно, по этому давайте разберёмся.

Для стратегического планирования деятельности вашей организации, необходимо посмотреть на факторы внешней среды, тренды их развития, которые окажут влияние на вас.

Political - политика
Economics - экономика
Social - социум
Technological - технологии

Анализ нужен для комплексной оценке факторов имеющих внешнюю природу. Дальше по шагам:

В каждой категории выделите факторы, влияющие на вашу компанию/сферу/продукт.
Соберите информацию об этих факторов, желательно из исследований и прогнозов, чтобы можно было подкрепить мнение уровнем экспертизы.
Оцените каждый фактор по уровню влияния, можно использовать шкалу от 1 до 10, но я пользуюсь от 1 до 5.
Исходя из собранной информации, оцените возможность изменения каждого фактора, также по шкале, которую выберете.
Теперь используем формулу, да вы не математике, но и 7 классов церковноприходской школы вам хватит. Оцениваем вероятность изменений по каждому фактору через формулу: (влияние фактора/сумма влияний) * средняя экспертная оценка.
Расположите факторы по убыванию
Сформулируйте возможности и угрозы.
Исходя из всех данных сформулируйте выводы.

Ниже будет всратая картинка, но зато суть отражает.

P.S. ну и когда делаете, давайте без халявы, а то берёте шаблон и под себя. Факторы нормальные подбирайте (перечисляйте важные технологические тренды, экономическую политику и прочее, чтобы было всё нормально).

#рабочаясхема