Диджитал-на-Дону, часть 4

Михаил Белошапка, CEO Далее.

Во-первых, выглядит он как смесь самурая и Джека Воробья (Капитана...), что уже говорит о крутости и определённом уровне познания мира.

Во-вторых, рассказывал он о самой важной теме на конференции, а именно: Как масштабировать Веб-Продакшн. Тема актуальна для любого направления в сфере, будь то брендинговые, smm или диджитал агентства.

Нужно понимать, что у самурая нет цели, есть путь. На разных этапах этого пути, от тебя как самурая, требуются определённые действия. Сейчас про это подробней.

Классификация: Артель —»Студия—»Мануфактура—»Предприятие—»Корпорация

Артель.

2-10 человек, оборот 5-30 миллионов в год.

Ведут пару проектов, зарабатывают комфортные деньги и не парятся.

Как стать студией —» Научиться нанимать; Научиться продавать.

Студия.

10-30 человек, оборот 30-100 миллионов в год.

Агентство где 2-3 менеджера, 2-3 дизайнера, 2-3 разраба и так далее. Ведут несколько параллельных проектов, занимаются поддержкой и появляется культура совместной работы, набор правил, если проще.

Как стать мануфактурой —» Отстроить все основные процессы; заняться PR

Мануфактура

30-100 человек, оборот 100-300 миллионов в год.

Зрелая компания с топ-менеджментом, миддл-менеджерами и отделами по сфере деятельности.

Как стать предприятием —» Научиться фрагментировать бизнес; научиться растить миддл-менеджмент

Дальше переходы я не разбираю, это пока что неактуально как для нашего агентства, так и для тех, кто подписан на канал.

Важные тезисы выступления: лучше выращивать сотрудников на высокие позиции, чем искать во вне; без выстроенных процессов вы не сможете сделать шаги по пищевой цепочке, оставшись в определённой категории, просто не сможете прыгнуть выше.

Выступление было хорошим, а по этому его тяжело передать в текстовом формате. Надеюсь, будет опубликована запись.

P.S. Осталось несколько постов, и прикреплю ссылку на презентации спикеров.