Кто в вашей команде на самом деле вам нужен?
Этот блог — про построение команд в онлайн-бизнесе. Я с 2016 года собираю команды, управляю, нанимаю, ставлю процессы, создаю стратегии — и всё вокруг онлайн-бизнеса. Я сбилась со счёта, но кажется, что уже 450 команд.
Сейчас у меня в управлении и ведении 7 проектов...
- крупный международный форум на 2500 человек в Москве на конец июня,
- психолог и его международный метод, который изменит подходы к психологии в РФ и в мире...
Почему со мной работают клиенты?
Я даю конкретному человеку, проекту понимание, куда стоит двигаться, чтобы прийти к росту и масштабу, о котором мечтает собственник и его приближённые люди.
И я всегда своим клиентам привожу в пример книгу Никколо Макиавелли «Государь».
Представьте, что собственник своего онлайн-бизнеса — это государь своего королевства.
В этом королевстве есть партнёры (дворяне), есть слуги (сотрудники), есть граждане (клиенты).
Какой государь плох?
Тот, который ублажает партнёров (дворян) и пытается только с ними быть в контакте, даёт им все блага, бизнесы, власть, земли.
Часто государь своих слуг делает дворянами, давая им больше власти и сам не управляя ничем...
Потом он...
Забывает про слуг и про граждан — и тем самым в итоге кто-то из умных дворян его смещает, потому что тылы его не прикрыты.
А ещё плох тот государь, который для защиты своего государства (системы) опирается на наёмников (подрядчиков), которые у него есть.
Понимаете, к чему я веду?
Лучшая конфигурация команды, которую я создаю для онлайн-бизнеса:
- Собственник — архитектор системы
- Партнёры — люди, которые имеют власть и дают рост системе
- Сотрудники — команда. Это костяк, который делает сложные творческие задачи, где нужно думать и адаптировать бизнес под текущие реалии, в скорости и ценностях собственника
- Клиенты — адепты бизнеса + люди, которые идут за идеей собственника и транслируют её своему окружению
В течение 5–7 лет перестройка произойдёт именно в эту сторону.
Если раньше нужно было просто хорошо продавать первый продукт, нужно было держать фокус на одной задаче, — сейчас нужно держать фокус на множестве задач и делать всё безупречно...
К чему я вам всё это так долго рассказываю?
Когда вы чётко понимаете, какую ответственность, власть, силу воли и действия вы как собственник транслируете всем остальным, — в этот момент вопрос
«А почему я должен контролировать маркетинг и следить за цифрами, пусть маркетолог за это отвечает» — отпадает сам собой...
Ответственность = это навык. Навык замахнуться на большее и позволить себе делать это большее.
