Влететь за 2 недели и выполнить сразу план на 50%, который мы ставили на 1,5 месяца — это сильно или слабо?
Хочу рассказать вам сначала механику запуска и что в первую очередь нужно делать, чтобы запуск сложился удачно.
Первое.
Вам нужно чётко нарисовать схему запуска и продаж — на бумаге или в mind map-карте. До мелочей продумать всё: путь клиента, как покупать будут, где, на каком шаге они остановятся, какие скидки получат, как подпишутся и что будет происходить по дням — каждый день.
Второе.
Нет правильных и неправильных действий. Знаете, какая главная ошибка всех, кто делает продажи в онлайне? Выбирать способ и инструмент масштабирования.
Приведу простой пример:
Как делают обычно на запусках и в продажах. Выбирают один канал, типа ТГ, заливают туда 500к бюджета — и на этом делают тест. И всё.
У меня подход другой. Я не говорю, что так правильно, но проверено на 200 проектах.
Каждый запуск для меня — это единственный шанс сделать максимальный результат. Чтобы его сделать, нужно использовать ВСЕ инструменты.
Рассылки, трафик, email-касания, чат поддержки, телеграм-канал, партнёры, спикеры, СМИ, блогеры, люди, рекомендации — вообще всё, всё и одновременно: РСЯ, ВК, охваты, охваты, охваты. Канал может не принести продажу сейчас, но он даст охват. Поверьте, охваты на раскачку события влияют больше, чем проставленные метки, откуда у вас идут продажи.
Я не сижу и не выбираю, какое «правильное» действие сделать. Я делаю всё по приоритетам и каждому даю свою зону включения. Каждый человек в команде включён в конкретный результат.
Пример задач:
- Найти и договориться о закупе рекламы за 2 дня.
- Составить список людей и клиентов, добавить их в чат и сделать цепочку писем в чате — за 1 день.
- Составить список партнёров, друзей, знакомых, людей на рынке, кто включится, — и договориться с ними за 3 дня.
Только так можно сделать крутое продвижение и большое масштабное событие. Только с таким подходом можно делать очень хорошие результаты и каждый раз расти.
Самое главное здесь — это скорость и умение мыслить конкретным результатом.
А теперь — ключевое.
То, чем я хотела честно поделиться с каждым из вас.
Я не всесильна. И, конечно, у меня есть свои слабости.
Я плохо умею выстраивать эмпатию и командный дух внутри команды... Я как тот гениальный, но странный тренер из фильма «Легенда №17», который орёт на площадке: «Тебе плохо?? Ещё!!» — но зато команда может выиграть...
Эта слабость была всегда. Сколько пришлось пережить конфликтов, потерь людей в команде и просранных процессов. Ещё больше мне пришлось потратить времени на психологов, чтобы стать добрее и мягче...
А потом я поняла, что на самом деле — каждый силён в своём. Что моя суперсила — это делать крутые проекты. Масштабные. Уметь вдохновлять ростом, идти в интересные амбициозные задачи и показывать всем, что это возможно. Верьте в себя. В свою силу. А ещё — в то, что вы можете сделать то, что задумали. Даже если пока не получается.
Хотите послушать истории про мои факапы? Ставьте 25 реакций и я расскажу. Просто даже самой интересно исповедоваться )))
