В бизнесе, как и в управленческой борьбе, всегда есть два подхода: пустое и твердое. Это как вода и камень. Одно пробивает своей жесткостью, другое — проникает в щели, огибает препятствия и побеждает незаметно.
Твердое — это правила, система, структура. Четкие KPI, регламенты, контрольные точки. Это дисциплина, которая держит компанию на плаву. Без твердого все рассыпается в хаос.
Пустое — это адаптивность, умение ловить тренды, двигаться в потоке изменений. Это гибкость в переговорах, маркетинговых стратегиях и работе с командой. Без пустого — бюрократия, застой, проигранные рынки.
Но ловушка в том, что если ты делаешь ставку только на одно — ты проигрываешь.
Только твердое — и бизнес превращается в каменного голема, который медленно движется и не успевает за изменениями.
Только пустое — и всё размывается, как в болоте: нет стабильности, нет роста, нет четких ориентиров.
Где быть твердым, а где пустым?
- В стратегическом управлении — твердым. Четкая цель, понятные ориентиры.
- В тактических решениях — пустым. Гибкость, тестирование, быстрые корректировки.
- В продажах — твердым в цене, но пустым в аргументации.
- В команде — твердым в ценностях, но пустым в управлении талантами.
И вот тут главный вопрос: ты управляешь бизнесом как твердый глыба или как вода, которая найдет дорогу в любом русле?
Пиши в комментариях: ты сейчас больше про твердое или пустое?