Пошаговая инструкция для специалистов внутри компании

Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org

процессыинструкцияменеджер проекта

Как выстраивается процесс, который вы дальше можете передавать команде и его отстраивать?

Существует регламент процессов, у каждого он свой. Если вы думаете, что есть похожие процессы и можно взять один шаблон и на все компании его продублировать и все будут как отлаженный механизм работать, то в этом есть основания ошибка. Если у вас есть маркетолог и он сам что-то делает как-то кого-то контролирует он вам на планерке расскажет только 30% из того что он на самом деле делает.

Ошибка в том, что собственник как архитектор своей системы, должен сам продумать как выстроены процессы в каждом отделе и отдалить их и дальше спрашивать с каждого отдела результат

Как и обещала пример инструкции «Менеджера проекта» или проджект-менеджера, полную версию я даю в нашей программе «Точка роста» и там же мы внедряем все инструкции в работу с компанией

Как создаются такие инструкции?

По факту, это процесс вашего сотрудника, который уже настроен и он его как-то делает. Задача вашего сотрудника описать все процессы, которые он делает максимально детально.

Как это поставить ему в задачу?

Внутри оклада, заложить бонус или вшить в оклад задачу за описание своего процесса за месяц. Как только все ваши сотрудники в команде опишут процесс пошагово, у вас будет по каждому понимание как он делает свою работу и вы сможете каждый этап улучшить и добавить туда новые элементы.

А самое главное, вы можете это делать постоянно. Что-то новое в процесс добавили, человек это внедрил и стал эффективнее работать и действовать и так по всем отделам.

Вам будет легче привлекать консультантов, которые будут докручивать ваши процессы и делать их более эффективными.

Какой от этого плюс?

  1. Скорость работы внутри проекта
  2. Вы не зависите от конкретных специалистов, которые потеряли мотивацию работать в вашем бизнесе и уводят фокус на свои другие проекты
  3. Вы сможет нанять быстро новых людей и поставить им четкую задачу

Это снимает 50% нагрузки на собственника и он освобождает свое время, а главное, процесс не надо делать самостоятельно!

Если тема зашла, расскажу в следующем посте за 50 🔥огоньков, как составить такую инструкцию для маркетолога по работе с холодной воронкой