Многие сейчас обсуждают: «Как бы найти человека, который зайдёт на операционные, скучные задачи, а я уйду заниматься стратегией».
Многие только мечтают о том, чтобы на кого-то скинуть, и сами через силу делают и страдают от своего проекта.
Я понимаю — я сама страдала от многих задач, платила команде 600к, а сама делала каждый день по 100 500 задач, при этом не получала нужного результата. Потом я поняла, что команда нужна не для этого, и сейчас расскажу важный аспект, который должен решить вашу проблему с операционкой раз и, надеюсь, навсегда.
Вы должны понимать, что у каждого проекта и собственника есть какие-то привычные задачи и роли, которые он берёт на себя.
Кто-то реально умеет делать операционку, а кто-то думает стратегически.
Уход от операционки в стратегию невозможен, потому что тогда вы пытаетесь усидеть на двух стульях.
Объясню. Если вы вовне занимаетесь развитием и ростом бизнеса, у вас всегда внутри будет хаос, а иногда даже будущий разрыв кассы.
Если вы внутри занимаетесь операционкой, вы удерживаете текущую бизнес-модель, не рискуете и не выходите на внешний рынок — по сути, бизнес начинает стагнировать. Это факт. У вас есть прибыль, есть команда, есть лояльность, но нет гибкости.
Что же делать?
Нужно объединяться в команды.
Команда — это не функции, роли и результат. Команда — это контур. Контур влияния, зоны ответственности и тех качеств, в которых вы не можете находиться. Это ваша слепая зона.
Это всегда будет вашей слепой зоной. Единственное, что вы можете в этом случае сделать, — это доверять.
Но довериться в бизнесе по-настоящему может, по моему опыту, только 1 человек из 100. Доверие — это осознанный процесс, а не пассивный: отдал, доверился, а потом удивляешься, почему у тебя всё плохо.
Так вот, вам нужно для себя определиться, кто вы и чем вы хотите заниматься.
Хотите быть стратегом? Будьте.
Находите партнёров на операционку.
Вы можете стать тем, кем хотите.
Главное — быть честным с собой и не обманываться в том чего же вы хотите на самом деле сейчас.
Дискуссия