Недавно в одном продактском чате мы поднимали тему ворк-лайф баланса, тема оказалась живой и интересной и мы договорились с Еленой Логачевой - экспертом по эмоциональному интеллекту и ментором руководителей в ИТ подробнее ее раскрыть. У Елены интересный взгляд: с ее точки зрения никакого баланса не существует, почитайте) Штож) попробую немного оппонировать и рассказать как можно пытаться его добиться при поиске работы.
Как ни странно баланс чаще зависит от вас, а не от компании или руководителя, если не рассматривать крайние случаи. Часто мы сами лезем вперед и набираем себе задач, которых нам не дали. Да, тяжело сидеть на встречах и молчать, когда происходит очередная тупость, но разве кто-то называл ваше имя? При выборе где работать, контроль максимально на вашей стороне, даже если вам не рассказывают реальную обстановку.
Как же проверить работодателя на адекватность? Обычно используют два метода: прямые вопросы на собеседовании и попытки узнать что-то через знакомых. Я сильно сомневаюсь в их эффективности. На прямые вопросы об адекватности компании или будущего начальника либо уйдут от ответа, либо начнут сомневаться в вас. При попытках пролезть через знакомых вы с большой вероятностью пролезете совсем не туда. Компании огромные и культура одного отдела/продукта/начальника может категорически отличаться от соседнего, информация в этом случае в общем по компании смысла никакого не имеет.
Как сформировать свои вопросы и понимание, чтобы потрогать именно тему ворк-лайф баланса с работодателем и не нарваться на негатив? Вопросы ниже подходят для профессий продакта и проджекта в айти, для других видов менеджеров, они будут подходить с натяжкой.
Надо понять каким продуктом вы будете руководить. Условия работы на б2с продукте с миллионом пользователей, на б2б саас платформе или внутренней цмске или crm для заведения заявок на согласования с юристами абсолютно разные. Фокус внимания среднего и высшего менеджмента тоже абсолютно разный. На внутреннем продукте обычно попроще, но амбициозным посложнее.
Пример: Расскажите пожалуйста про продукт, это внутренний или продукт для клиентов? Кто будет являться пользователями данного продукта?
Какие ресурсы у вас есть для реализации задач. С одной командой будет попроще чем с тремя. Команда будет у вас в эксклюзиве или одна на три продакта? или вообще у вас будут подрядчики и бюджетные согласования? В идеале для балансировки своей жизни иметь одну команду в вашем эксклюзивном пользовании, остальные варианты будут создавать дополнительное давление, в не зависимости от культуры компании и других факторов.
Пример: Расскажите пожалуйста про команду которой я буду управлять, буду ли я ей управлять day-to-day или у вас какой-то другой процесс выделения ресурсов?
Фокусным ли является продукт, который вам доверят для компании или вашего руководителя. От того насколько часто на вас будет падать свет из глаз руководства, настолько часто вы и будете подпрыгивать.
Пример: Расскажите пожалуйста как часто мы ходим отчитываться по этому продукту и до какого уровня? Расскажите пожалуйста какую долю выручки или пользователей будет отвечать мой продукт в рамках компании?
Какие виды ресурсов у вас есть для выполнения задач. Это вопрос, который очень сильно может пошатнуть ваш баланс. Разные компании очень по-разному подходят к реализации задач. В яндексе, например, часто не принято иметь системных аналитиков в команде, не говоря уже про бизнес-аналитиков. Это много доп-нагрузки по реализации задач как на разработчиков, так и на менеджера. Где-то принято видеть в продакте частично и продуктового аналитика и могут предъявлять требования по SQL и тд. Для понимания, что с этим делать вы должны разбираться в составе айти команд и понимать кто и что делает, чтобы знать что могут на вас повесить, если такого спеца вдруг нет или не планируется.
Пример: Расскажите пожалуйста о составе команды, которой надо будет руководить.
Может быть у вас есть еще идеи через какие области и вопросы можно проверить ваш будущий ворк-лайф баланс?
Дискуссия