Почему мероприятия не всегда приносят прибыль

Личный блог Дмитрия Румянцева. Пишу обо всем, что мне интересно: маркетинг, smm, бизнес, ивенты, образование. По рекламе сюда: @rumyancev #CNNLW Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67aeb41bbe63a80aa9bb86df

ивентмероприятиеприбыль

В среде ивентщиков есть распространённый миф, что мероприятие обязательно в первый раз выходит в ноль, во второй — в плюс, а потом начинается устойчивая прибыль. Событие рассматривается как своего рода инвестиция. Мы тоже на старте так думали. Однако это не так.

Ситуации бывают прямо противоположные, и они типичны. Давайте разбираться.

  1. 1. Если вокруг темы события стоит устойчивый хайп, то первые, кто запускают мероприятия, снимают максимальные сливки. По большому счёту, эти деньги надо сразу класть на счёт в банк и не трогать, потому что как только хайп закончится, всё полетит в тартарары. Типичный пример — крипта. В своё время можно было делать платные митапы вокруг крипты каждую неделю и выходить в плюс. Что в других нишах невозможно. Но уже через два года все конференции куда-то стремительно исчезли. Они просто обанкротились. Волна закончилась. Осталось пара событий, где тусуются суперпрофи, которых весьма немного.

  2. 2. Мероприятие в обычной нише может собрать с первого раза хорошую прибыль, во второй раз — ещё большую прибыль, а в третий раз уйти в минус. Что произошло? Исчерпанность. В среде профессионалов есть даже такое понятие, как третий ивент. То есть самое рискованное событие из всей линейки, которое показывает, удалось ли вам добиться настоящей лояльности. На первом событии люди разогревались и купили вас, потому что новое и интересное. На втором пришли те, кто не купил в первый раз. Но на третьем, когда и первая, и вторая волна побывали, всё пошло не так. Новых людей нет, а старые не вернулись.

  3. 3. Мероприятия могут собирать стабильный ноль. Во все разы. Чаще всего это связано с объёмом аудитории. Как бы вы ни пытались, больше целевой аудитории нет. Той, которая готова платить. Либо она находится в других комьюнити, и вы никогда их не выдернете оттуда. Например, мы делали конференции для email-маркетологов и по видеомаркетингу. Объём специалистов в этих нишах очень ограничен. Работать можно, но есть сильный предел. Стабильные сборы, но всё время на грани окупаемости.

  4. 4. Бывает ситуация постоянного роста прибыли с первого раза. В частности, так растёт наш «Суровый Питерский Форум». Он вышел сразу в миллион чистой прибыли, потом заработал больше, а потом ещё больше. И он никогда не проваливался. Вообще. В отличие от некоторых других событий.

  5. 5. Бывает, когда мероприятие приносит стабильные деньги и стабильное количество людей. То есть не падает и не растёт. Как было 500 человек и прибыль, так и остаётся. У нас было такое событие в Екатеринбурге. Нравится ли это? Нет. Но это данность.

И только лишь иногда действительно бывает, что первым мероприятием вы показали, насколько это круто, но вышли в ноль. Потом пошёл сарафан, к вам пришло в два раза больше людей, и вы, наконец, получили прибыль. А на третий раз это превратилось в бизнес, потому что пришло ещё больше людей. Честно — тогда вы очень круты и можете вешать себе медаль.

Вас таких очень мало.

Дискуссия

Наталья Эдян ~ движ по бане ББК ~
Предстоит 18 выпуск онлайн конференции в узкой нише. Каждый раз трепетно. Но каждый раз - прирост. До сих пор было ) глянем, как будет в очередной раз.
Д
Сам пока не организовывал офлайн, но участвовал во многих крупных проектах и скажу по опыту: 1. Идея решает. Всегда у мероприятия должна быть четкая и понятная концепция для той аудитории, которая приходит. Например, мой коллега делает форум в конце ноября в Москве уже в пятый раз и каждый раз на высоком уровне. С центральной идеей, которую он адаптирует под реалии рынка. 2. Качество выступлений спикеров. Ошибка организаторов - пускать на сцену всех подряд, кто заплатил деньги. Доверие падает. 3. Уровень аудитории. Массовка, кто приходит бесплатно, сборная солянка, где каждый пытается продать себя - это самое плохое, пожалуй. Сразу гвоздь в крышку гроба репутации организатора. Знаю такое мероприятие (не ПМЭФ), где анонсировали предпринимательскую аудиторию, а по факту даже были девушки из "уважаемой" профессии (самый большой просчет организатора - нужно было "забить" зал) 4. Сервис, понятное дело. Кофе-брейки, вода, бейджики, навигация. Хостесс. Если этого нет - второй раз собрать будет сложнее. Дмитрий, что вы думаете? На что в целом важно делать упор организатору, помимо этого?
Дмитрий Румянцев
Дмитрий Морозов | Стратегический маркетолог
Сам пока не организовывал офлайн, но участвовал во многих крупных проектах и скажу по опыту: 1. Идея решает. Всегда у мероприятия должна быть четкая и понятная концепция для той аудитории, которая приходит. Например, мой коллега делает форум в конце ноября…
Все это есть. Мы всегда упарываемся по качеству выступлений. Единственное - одной идеи очень часто бывает мало.
Виктор Деревяшкин | Бизнес-клуб Атлант
Интересное наблюдение. По сути суровый питерский изначально был нишевым мероприятием в сфере SMM, но в итоге расширились за счёт смежных тематик, без зацикливания на нишевости. Наверное, нужно понимать общий тренд развития и держать в голове возможность прироста аудитории за счёт смежных тематик, без потери качества для основного ядра.
Александр Рябинин
Если честно, то почему-то всегда думал что первое-второе мероприятие в минус или в ноль идёт, а дальше видно. Но вот с качеством аудитории соглашусь на 100%, даже топовый спикер ничего не сделает если люди пришли с целью посидеть там, а не в офисе :(
Гузаль Б
Есть понятие жизненного цикла мероприятия. И организатору важно не расслабляться, либо развивать либо вовремя остановиться, закрыть проект, если он действительно себя исчерпал при определённых вложениях. Второй и третий раз проведения проекта действительно показательны.
Екатерина Войтенкова | Коуч ICF
Как интересно, никогда не думала про это ☺️
Kirill Radchenko
А медаль где брать?) мне надо
Дмитрий Румянцев
Kirill Radchenko
А медаль где брать?) мне надо
Вручу тебе на солдауте
Присоединиться к обсуждению →