Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Заметки на полях: фасилитация взрослой команды
Записки о первой фасилитации проекта: как собрать 15 взрослых мужчин из трёх компаний, сопротивление в группе и выводы о групповой динамике.
Читать
Каналы
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·
Кирилл Поляков·Простой приём для выступлений
Исследование Вана Эдвардса на материалах TED: больше улыбок у спикеров — выше рейтинги и восприятие интеллекта.
Читать
Кирилл Поляков·Музкаст — выпуск 2: как не бояться собеседований
Музкаст №2: 10‑минутный выпуск о том, почему мы боимся собеседований, что говорить о себе, как тренировать выступления и лайфхак с друзьями.
Читать
Кирилл Поляков·Формат ретроспективы: полезные вопросы
Коротко о формате ретроспективы из продуктового подхода и наборе вопросов, которые полезно использовать и на 1‑1.
Читать
Кирилл Поляков·Вот просто допустите мысль, что у вас уже получилось
Описано, как выглядит следующий уровень руководителя, какие решения ведут наверх, что делегировать и какие навыки добрать — программа Х2 для роста роли.
Читать
Кирилл Поляков·Как становятся топы и где брать опыт
Размышления о том, как достигают топ‑позиций: роль мышления, ускорители и идея перенять чужой опыт; анонс эфира 5 января.
Читать
Кирилл Поляков·О роли харизмы в руководстве
Короткие размышления о том, зачем руководителю нужна харизма — когда знания и результаты заканчиваются, а нужно вести команду.
Читать
Кирилл Поляков·Главная ошибка управленцев — не в стратегии
О том, что главная проблема руководителей — не стратегия, а умение хвалить и давать развивающую обратную связь; мотивация важнее только денег.
Читать
Кирилл Поляков·Самые неудобные вопросы — самые полезные
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
Читать
Кирилл Поляков·Когда ломать процессы — это хорошо
Размышления о том, почему меняют устоявшиеся процессы: пример перестановки встреч и рост результата на 20% за квартал благодаря метрикам.
Читать
Кирилл Поляков·Реальность 2026 года для руководителей
Тезисы с «голубого огонька» о трендах рынка работодателя, ролях, продвижении и первых 10 мин интервью.
Читать
Кирилл Поляков·Планирование на год? Часто достаточно двух месяцев
Почему годовое планирование часто не работает: кейс с риском кассового разрыва в большой компании и важность возможности корректировать планы.
Читать
Кирилл Поляков·X2: переход на следующий уровень
X2 — программа Кирилла Полякова: 6 недель мини‑группы для реальной подготовки к следующему грейду, личная дорожная карта и навыки, которые видит рынок.
Читать
Кирилл Поляков·Зачем мне группа обучения и программа X2
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
Читать
Кирилл Поляков·Голубой огонёк для руководителей
Эфир 5 января в 13:00 мск — разговор про рост, цели и вектор на год для руководителей.
Читать
Кирилл Поляков·Почему надо записывать и копить свои достижения
О важности фиксировать достижения, собирать портфолио и кейсы для резюме — опыт за последние 3–5 лет и как это помогает при найме.
Читать
Кирилл Поляков·Семья и бизнес устроены одинаково
Краткая рефлексия о том, как операционка, внедрение изменений и планирование в семье сходны с бизнес‑процессами.
Читать
Кирилл Поляков·Календарь трещит от задач, а растет только усталость
О бессистемности и ручном управлении в бизнесе — 2 ключевых тезиса для начала разгребания хаоса и снижения усталости.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — это наркотик
О том, как микроменеджмент подрывает инициативу команды, превращает руководителя в надзирателя и что должен делать настоящий лидер.
Читать
Кирилл Поляков·Какие задачи руководитель должен делать сам
О том, какие задачи руководителю стоит оставлять себе — финансы, ключевые этапы проектов и эксперимент отдать 100% задач команде.
Читать