В основном говорили вполне понятные вещи, но один доклад особенно запомнился — возможно, благодаря харизме спикера.
Гюванч Донмез, CEO Magnit OMNI, говорил про боль, знакомую каждому руководителю:
Как нанимать топовых людей, так называемых А-players, быстро — и не облажаться.
(Что такое A-плеер и почему это важно — расскажу как-нибудь отдельно).
Вот суть, коротко и по делу:
1. Не ищите «звезду», ищите человека под задачу.
Забудьте про абстрактное «нам нужен сильный разработчик» или «продакт с 5 годами опыта и стратегическим мышлением».
Нужно четко понимать: что он будет делать, какие метрики тянуть, как мыслить, с кем взаимодействовать — и на основе этого составить понятный, конкретный профиль.
Плюс заранее решить: что важнее — экспертиза или командная химия.2. Меньше этапов — больше смысла.
Зачем 5 раундов, если можно уложиться в 2–3 толковых встречи?
Не надо "расскажите про ваш путь" и теоретические вопросы. Лучше — кейс, реальная задача, возможность показать, как человек решал подобное в прошлом.
Даже если был фейл — важно, что был сделан вывод. Это честно и быстрее.3. Нанимающий — главный в процессе, а не просто участник.
Нужно брать ответственность на себя. Быстрое решение, четкий фидбек, минимум бюрократии.
Пушьте HR, а если нужно — делайте сами.
Промедлили — кандидат ушел к тем, кто сработал быстрее.4. Если не «зацепил» — не надо продолжать.
Даже если резюме сильное.
И наоборот: если не все идеально по скиллам, но человек «ваш» — стоит дать шанс.
Химия — это часто драйвер роста для всей команды.5. Оффер должен продавать, а не уговаривать.
Не общие слова, а конкретика: вот твоя роль, вот зачем это важно, вот куда ты можешь вырасти.
Так, чтобы хотелось сказать "да" сразу.
📌 Главный вывод:
Быстрый найм ≠ плохой найм. Это про ясность, вовлечённость и лидерство.
Можно нанимать быстро и без потери качества.
Лучшие специалисты не ждут, пока вы «созреете».
Они идут туда, где им быстро и по делу говорят: "Нам нужен именно ты", и подкрепляют это не только словами.
#yalav #лаврикпрожизнь
Дискуссия