Так как я сама немного занимаюсь инновациями, а еще и недавно глубже изучала специфику инноваций в рамках MBA, решила осветить тут одну интересную тему.
Есть компании, которые тратят миллионы на R&D, и есть те, кто быстро запускает клон успешного решения. Одни заходят в новые рынки, другие сидят в нише годами. Все это точно не хаос, а четыре разных типа инновационного поведения. Этот подход называют биологическим. Его предложил советский ученый Л.Г. Раменский, а позже адаптировал к бизнесу швейцарец Х. Фризевинкель. Разберемся по порядку.
🦁 Виоленты
Львы. Слоны. Бегемоты. Короли масштаба.
⠀
💼 Это: телекомы, госкорпорации, банки, логистические гиганты, промышленные платформы.
⠀
Характер: стабильные, массивные, с кучей процессов, своей R&D-службой и годовым планом на 78 слайдов.
⠀
📊 Внутри виолентов — подвиды:
- — «Гордый лев» — лидер, развивается активно, инвестирует в новое
- — «Могучий слон» — сильный, устойчивый, диверсифицированный
- — «Бегемот» — когда процессов стало больше, чем смысла
⠀
Главное: они не первыми запускают, но если запускают — берут рынок массой, ценой и каналами.
🦊 Патиенты
Лисы. Умные, нишевые, точные.
⠀
🎯 Это: фармацевтика, инженерные продукты под специфические нужды, премиум сегмент, нишевые фэшн- или косметические марки.
⠀
Их стратегия — глубоко в одну тему. Узкий сегмент, продуманный продукт и стабильность.
⠀
Они не спешат и не бегут за масштабом. Они просто хорошо делают свою часть работы — и часто становятся незаменимыми.
⠀
Некоторые растут и превращаются в «слонов».
🐦 Эксплеренты
Ласточки. Любимчики инвесторов.
⠀
🎯Это: стартапы на ранней стадии, deeptech, AI, биотех, R&D лаборатории.
⠀
Ставка — на прорыв и на риск. Обычно они про "а давайте вообще по-другому".
⠀
1 из 100 выстреливает, остальные — учат всех остальных, как не надо. Но те, кто выживает — двигают рынок.
⠀
Зачастую они не идут до IPO — их покупают «слоны», чтобы сделать из ласточки продукт с поддержкой.
🐭 Коммутанты
Мыши. Мелкие, быстрые и везде.
⠀
🛠 Это: локальные сервисы, адаптированные копии западных продуктов, небольшие SaaS
⠀
Они берут то, что другим неинтересно. Решают локальные задачи. Переупаковывают известное.
⠀
И да, они хороши в клон-мейкерстве: мебель, одежда, дженерики и всякие цифровые продукты.
⠀
Их нельзя недооценивать: пока «львы» делают стратегию, «мыши» уже запустили MVP, начали продажи и успели переделать в третий раз.
❗️Что важно
Каждый тип — рабочий. Вопрос не в том, кто "правильный", а в том, кто уместен. ⠀
И нет, не каждая компания должна стать "ласточкой". ⠀
Но точно стоит понимать, с кем вы работаете. И почему в одних командах инновации — это 3 месяца на согласование, а в других — презентация, сделанная ночью, а с утра уже в бой.
P.S. Иногда внутри одной компании живут сразу все четыре типа. Это нормально. Главное чтоб они не съели друг друга.
#yalav #лаврикпропродукт
Дискуссия