Удержание внимания и вовлечённость на собеседовании

Даже на интервью важно не просто отвечать на вопросы, а делать это структурированно и с акцентом на ценность для компании. Суметь продать свои навыки компании. Ведь часто по хардам кандидаты +- равны, а вот какое впечатление ты оставил о себе - вот что повлияло на итоговое решение! Но мы этого явно не получим в ОС после собеса

1. 1️⃣ Особенности ситуации и аудитории

   • Формат интервью:
     Сейчас это видеосвязь.
   • Аудитория:
     Обычно вас слушают рекрутер, руководитель и, возможно, будущие коллеги. У каждого свои интересы: рекрутер ищет соответствие корп культуре, а руководитель — глубину профессиональных знаний.
   • Ограниченное время:
     В среднем интервью длится от 30 до 60 минут. Это важно для подготовки рассказа о себе

2. 2️⃣ Основные вызовы и типичные ошибки

   • Погружение в детали:
     Рассказывая о проектах, легко увлечься техническими подробностями, забывая о главном — ценности ваших достижений для бизнеса.
   • Монотонная подача:
     Однообразные и сухие ответы могут быстро «убить» внимание слушателей.
   • Неподготовленное начало:
     Отсутствие структурированного ответа («Ну, я делал это и то…») приводит к тому, что интервьюер не улавливает ключевую мысль.
   • Нехватка интерактивности:
     Не задавая вопросов или не обращаясь к интервьюерам, вы упускаете возможность создать диалог и вовлечь аудиторию.

3. 3️⃣ Практические советы по подготовке и удержанию внимания

   • Используйте принцип «inverted pyramid»:
     Начните с главного: кратко озвучьте ключевое достижение или результат, а затем, по желанию интервьюера, раскройте детали.
     Например: Я смог увеличить производительность системы на 25%, что снизило время обработки заказов на 15 минут.
   • Структурируйте свой ответ по схеме STAR:
     Это помогает создать логичную и понятную историю, в которую легко вникнуть.
   • Адаптируйте рассказ под аудиторию:
     Если собеседование ведёт HR, делайте акцент на личных качествах и командной работе. Если вас спрашивает технический руководитель — подчеркните методы, инструменты и достижения в цифрах.
   • Вовлекайте интервьюера:
     Задайте короткий вопрос в ходе рассказа, чтобы убедиться, что вас понимают, например:
     Как вы думаете, такой подход может быть эффективен в решении текущих задач вашего отдела?
   • Минимализм в примерах:
     Рассказывайте историю, но избегайте «воды». Чёткие цифры и результаты делают ваше выступление ярким и запоминающимся.
   • Невербальная коммуникация:
     Поддерживайте зрительный контакт, используйте жесты и мимику, чтобы подчеркнуть ключевые моменты.
   • - ВАУ эффект:
     Я использую презентацию на собеседованиях, и точно запоминаюсь (как минимум по ОС мне)

   Совет: Перед интервью потренируйтесь рассказать свои достижения перед зеркалом или друзьям, чтобы добиться понятности структуры + динамика рассказа.

4. 4️⃣ Пример или мини-сценарий использования

   Ситуация: Вас просят рассказать о последнем реализованном проекте.

   Ход рассказа:

   1. S – ситуация/контекст:
      «В моём последнем проекте мы увеличили производительность системы на 25%, что сократило время обработки заказов на 15 минут и привело к росту продаж на 10%»
   2. T – задача:
      «Перед нами стояла задача снизить время отклика сервера, так как медленная система негативно сказывалась на пользовательском опыте»
   3. A — Действия:
      «Я инициировал аудит текущей инфраструктуры, выявил узкие места в базе данных и внедрил оптимизацию SQL-запросов. Вместе с командой мы протестировали несколько гипотез, используя A/B-тестирование»
   4. R — Результат:
      «Результаты оказались впечатляющими: улучшение производительности позволило нам обрабатывать заказы значительно быстрее, что положительно сказалось на продажах и удовлетворённости клиентов. На графике ниже видно рост основных KPI за месяц после внедрения изменений»

   5. Заключительный вопрос для вовлечения:
   «Как вы считаете, можно ли применить подобный подход для оптимизации процессов в вашем отделе?»