Как бы это ни звучало парадоксально, даже у опытных управленцев словосочетание «стратегический план» нередко вызывает неприятные ассоциации. Стратегический – слово из военной лексики. Стратегический и страх начинаются одинаково. План – соотносится с обязательствами и рамками, ограничением свободы действий. И то и другое – большое заблуждение, результат шаблонного восприятия.
Судите сами, прилагательное «стратегический» означает что-то важное, то, что имеет долгосрочное значение. А «план», помимо последовательности действий, привязанных к срокам, — это и карта, и схема, и замысел.
Как эти смыслы меняют ваше восприятие?
Если обратиться к аналогии с картами и схемами – планирование похоже на заполнение контурной карты, на которой отмечаются наиболее важные для компании объекты-ресурсы, процессы и явления.
Лидеры-визионеры, возглавляющие любые успешные предприятия (и не только в бизнесе), выстраивают свою деятельность так, чтобы превратить свое видение и замыслы в реальность.
При этом стратегические планы, или, если хотите, схемы достижения перспективных целей, которые они используют, это не строгие догмы, а динамичные ориентиры, чтобы целенаправленно вести свою команду вперед.
Не стоит относится к планированию как к обременительной и бессмысленной процедуре. Процесс планирования – это всегда новые знания, переосмысление прошлого опыта, возможность избавиться от стереотипов и заблуждений, тормозящих развитие. Это формирование общего понимания и повышение качества управления.
#стратегияипланирование
