Любая успешная компания рискует стать заложницей собственных достижений. «Теория бизнеса», которая когда-то привела ее к лидерству, устаревает. Мир меняется быстрее, чем образ мыслей руководства.
Однако, есть и такие, которые нашли способ предотвратить такое развитие событий. Они создают «теневые советы» — команды из молодых сотрудников, которые наряду с топ-менеджментом работают над поиском стратегических решений.
Как работают "теневые советы"? Какие принципы превращают их из «молодёжного кружка» в реальный инструмент влияния? И главное — какие результаты получили Gucci, Toyota, IBM и другие компании, которые уже внедрили их в свою практику?
Обобщаем успешный опыт в нашем новом материале.
#управление #стратегия #инновации
