На протяжении своей карьеры в роли руководителя различных уровней, я провел множество собеседований и столкнулся с множеством людей. Каждый раз, когда я общаюсь с кандидатом, мне кажется, что на кону стоит не только будущее конкретного человека, но и возможность прикоснуться к чему-то большему — к их мечтам и амбициям. Я видел вдохновение в глазах тех, кто готов сразиться за свои цели, и в то же время сталкивался с мрачными перспективами людей, как будто они застряли в каком-то бесконечном круге.
Некоторые из них действительно добивались успеха и становились профессионалами, уверенными в своих силах и способностях. Но другая часть продолжала топтаться на месте, как будто уперлась в невидимую стену, из которой, как в плохом фильме, не найти выход. И как человек, который анализирует абсолютно все - я начал ломать голову с вопросом почему так происходит. Почему очевидная возможность роста оказалась недоступной для них? Ответы, которые я находил, не поддавались обобщению, но я стал замечать схожие паттерны среди этих людей, которых я с легкой иронией начал называть менеджерами средней руки.
Эти люди, как правило, активно участвуют в своих рабочих процессах. Они много говорят, мечтают о великих достижениях и обсуждают идеи, создавая впечатление, что вот-вот начнут удивлять мир своими гениальными идеями. Но как только дело доходит до реальных действий, их результаты, мягко говоря, оказываются краткосрочными и размытыми. Так же в процессе я заметил, что таких менеджеров регулярно нужно мотивировать, их необходимо подталкивать к действиям. Чаще всего им не хватает смелости проявить свой интеллект и силу воли. Боязнь столкнуться со страхами и дискомфортом, необходимыми для роста, парализует их.
Несмотря на очевидные примеры успешных людей, которые смело шагали к своим целям, менеджеры средней руки часто поддаются эмоциональным и физиологическим реакциям, искажающим их истинные стремления. Они, как правило, не хотят рисковать и не стремятся выйти за пределы привычного. Эти люди не чувствуют внутреннего желания, не задумываются о смысле жизни, не хотят быть лидерами и редко занимаются саморазвитием. Они сдаются ещё до того, как начали играть.
Я вспоминаю момент, который произошел лет 5 назад, когда сам впервые столкнулся с публичным выступлением (а в школе для меня было огромным стрессом выйти к доске и рассказать стих), что для меня означало ощутимый дискомфорт - я посчитал нужным пройти курс ораторского мастерства, упорядочить свои мысли и смело выйти на сцену перед людьми. Вспоминая, мне казалось что в тот момент я готовился к битве с драконом, где сам дракон — это были мои собственные страхи. Я понимал, что этот вызов и встреча со страхом может изменить меня. Это было трудно, но только так я бы смог расти и двигаться к своим целям, переживая выброс дофамина при каждом похожем достижении.
Цели, стремления и успех — это не просто слова, это бои, которые мы ведем сами с собой. Я заметил, что часть из тех, с кем я работал, не могут преодолеть сами себя ради того, чтобы приблизиться к своему истинному я. Они боятся риска, не способны убрать своего внутреннего критика подальше и, в конечном счете, остаются запертыми в этой замкнутой петельке посредственности. И это, пожалуй, самый большой парадокс, с которым я сталкивался - ведь внутри каждого из них зреет потенциал, но страх перед изменениями настолько велик, что он заслоняет все возможности 🫤
