или зачем знать свой уровень сеньорности?
Меня тут осенило, что когда люди хотят «вырасти в управленца», но не знают как, они плохо понимают роли в организациях. Или попали в организационный колодец уровней.
Часто размышление такое: «управлять — это больше решений, задач, уровень, возможность влияния». Но управлять в большой системе — значит влиять не на все решения, а именно на стратегические и управлять изменениями.
Ключевой вопрос, который надо себе задать:
«В чем конечный продукт моей работы?»
— тогда жить будет проще.
- 📌Топы отвечают за стратегические изменения.
- 🖇️Миддл-менеджеры поставляют текущие результаты.
- ✂️Линейные сотрудники выполняют задачи и исполняют инструкции.
Когда всё идет по одному месту?
Когда топы тратят много времени на операционку, текучку, занимаются текущими результатами, а не обеспечивают будущие.
Что надо делать мидлу, чтобы вырасти в сторону топа?
Начать думать на пару шагов вперед и знать ответ на вопрос, как именно твои результаты влияют на большую картину. И пытаться генерить изменения на своем уровне, даже если это кому-то из коллег кажется «выскочкой». Или нет «такого брифа».
📈 Но есть и другая проблема: если компания прошла стадию роста и живет в стадии стагнации или просто не растет по показателям, то места в топ-составе закончились, начинается борьба за мм-оптимизации. И если вы не великий процессник, а великий придумщик, то, скрипя сердцем и побрякивая смелостью, надо идти в те компании, где сейчас есть рост, а не только «уютно». Часто это вовсе не компании с известным именем, а пока мало кому знакомые бренды.
Оговорка: эта рекомендация подходит, если ваши ценности действительно про масштаб и развитие в управленца. Потому что решая реальные вопросы, вырастешь быстрее
🧑🏭Ну и третья проблема:
Мидл-уровень — это самая расстрельная часть, где ты мало управляешь своим временем. Ты как солдат: одновременно получаешь нововведения по стратегии и некачественную работу от линейных сотрудников. В таком окопе часто сыро и грустно, пока не почувствуешь свою ценность. И не начнешь среди этих задач все же задавать вопрос: «а в чем я хочу развиваться?». Ценность и понимание себя помогаю разрешишь поэкспериментировать с границами, инициативой, проектами. И это дает тот самый «рост».
- 1 - вижу свой карьерный рост
- 2 - застрял в окопе
- 3 - я топ с операционкой
Дискуссия