Такое волнует, когда меняешь насиженное место работы, обжёгся с предыдущей командой и проектом или просто в текущей фазе жизни это очень важно.
И тут надо оговориться: Чтобы понять отношение кого-то к чему-то, нужно понять, во что он верит (ценности) и что именно важно вам. Потому что под это выражение люди суют всё, что можно. А в вашей рабочей толерантности есть «точно нет» и «не ок, но иногда можно».
Делюсь упражнением, которое вчера дала клиенту:
Выписать, в каком именно поведении для вас будет выражаться нарушение баланса компанией.
Например:
- ⭕️принято писать после 20:00 в любой день
- ⭕️работать в выходные, если задача не закрыта
- ⭕️начинать важные стратегические встречи в 19:00
- ⭕️принято писать в отпуске и работать из отпуска
Чем конкретнее пункты, тем лучше.
Выпишите примеры поведения, которое может быть признаком соблюдения баланса:
- 🎈есть планирование загрузки команды
- 🪩всё зависит от результата, не важно, когда ты идёшь в спортзал или за ребёнком в сад
- 🪄цели и сроки соответствуют количеству ресурсов у команды
Почему это не «зеркало»?
Одно дело — думать, как вы будете отстаивать свои границы. И обычно мы думаем об этом в момент «нарушения» негласного договора. А вот баланс часто — это про «норму». И нарушения происходят, когда нормы нет. Или у всех участников разные ожидания от результата и процесса.
Выпишите вопросы для собеса или интервью с руководителем и командой.
Вопрос «как будет построен мой день?» лучше не задавать, если вы идёте на управляющую позицию. А вот что можно спросить вместо:
- *️⃣Что для вас сигнал, что команда перегружена?
- *️⃣Что для вас «быть на связи»? В каких ситуациях это важно?
- *️⃣Что вы ожидаете согласовывать с вами? А что — только моя ответственность и выбор?
- *️⃣Как часто вы пересматриваете сроки, если приходят новые вводные?
- *️⃣Как часто у вас меняются приоритеты? Как команда об этом узнаёт?
- *️⃣Что считается у вас «плохим тоном»?
Эти вопросы — «на зрелость». И важно, что люди не должны вам говорить «у нас ничего не меняется, и всё чётко». У них вполне может быть «хаос», и они ищут того, для кого это не будет проблемой. А если вы будете понимать, вас зовут, и сможете примерить реальный рабочий процесс на себя, это сделает решение работать вместе взвешенным.
Я ещё всегда смотрю:
- вовремя ли началась встреча
- как выглядят лица людей, насколько они ухожены или замучены
- держат ли слово — присылают ли материалы/встречи вовремя
Не бывает одного стандарта баланса. Первые два шага позволят вам сформировать свои фильтры. А ответы работодателя — увидеть, где вы совпадаете, а где нет, и насколько это для вас критично.
По каким вопросам уже можно понять про культуру баланса? Делитесь вашим опытом
Дискуссия