Как понять, что пора менять роль?

Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk

смена роликарьерасигналы

В компании или индустрии.

Я как-то писала, что человек осознает, что пора менять карьеру не сразу, и проходит 4 стадии перепридумывания.

Первая из них кризис. Мы начинаем мучаться: Кто я вообще сейчас? И кем хочу быть дальше?

Прикол в том, что кризис не ощущается как кризис. Он ощущается как усталость, скука, странное раздражение и фоновое «что-то не то».

Почти никто не думает, что он в кризисе, пока он его не проходит. Название появляется после. Поэтому важно прислушиваться к сигналам.

Систематизировала тут кейсы за год, составила список сигналов, что проф роль себя изживает. Чек чек.

  • Обесценивание своего результата (регулярно) Ты делаешь «хорошо», но ноль гордости. Ты сам не считаешь это ценным. Результат есть — смысла для тебя нет.
  • Работа не развивает новых навыков. Задачи повторяются, отчёты плодятся, масштаб не кажется больше вызовом. Ощущение, что тратишь время. Или обслуживаешь процесс.

👉 Важный момент: усталость ≠ отсутствие роста. Можно быть уставшим и расти.

Уровень энергии зависит от внешних событий, а не от качества процесса. «сдали проект — живем», расстраиваемся в воскресенье, что завтра на работу, ощущаем себя в понедельник - «опять день сурка». Смысл и радость за пределами работы.

Странная зависть. Завидуем не успехам, а тому, что кто-то увлечен, делает творческую работу, даже если нас именно такая работа не так, чтобы интересует.

Отсутствие ролевых моделей в текущей сфере. Смотришь на опытных коллег и не хочешь быть ими. Не через 5 лет, не сейчас. И ощущается, как учиться у них нечему.

Роль требует всё чаще идти против себя. Сокращать хороших людей, потому что надо сократить 4% в каждом отделе, продавать людям ненужные апсейлы, потому что нет новых точек роста. Рассинхрон в ценностях, логика не ясна, тело регулярно против и болит.

Если что не один из этих пунктов не повод все взять и бросить. Скорее повод начать тестировать новую роль.

Например, позамечать, что в списке текущих интересов, что давно пора освоить, да все никак.

Вывод: роль надо менять, когда ты в ней функционируешь, но не становишься кем-то новым. Или не можешь оставаться собой.

Дополните мой список. Какие еще есть сигналы?

Дискуссия

Ilya Kurnaev
Список прям по душе. От себя бы добавил, что пропадает инициативность, хочется сидеть и не отсвечивать лишний раз
Не по головам
Ilya Kurnaev
Список прям по душе. От себя бы добавил, что пропадает инициативность, хочется сидеть и не отсвечивать лишний раз
Кстати да, вдохновение/инициативность пропадает в этот момент
Inside Pro | Елизавета К
У меня были все пункты после 10 лет работы программистом и еще 1,5 лет руководителем разработки. Заметно было уже в 2017, но после декрета дала профессии второй шанс так как менторила это время по спец и мне нравилось и в 2021 вернулась. В итоге ничего не поменялось, но благодаря обучению других я пришла в коучинг и в этом году сменила роль в ИТ на более подходящую. Получается 9 лет у меня ушло на переход и сейчас чувствую себя на новом старте, страшновато, зато интересно стало работать
Присоединиться к обсуждению →