Есть такая шутка, которая, по мне, так довольно легитимное наблюдение.
Частые причины для подобного перехода — в вечной гонке за дедлайном в It потерялся смысл и понимание для кого и зачем ты работаешь. По дороге человек словил несколько выгораний, начал разбираться с собой — в итоге обнаружил для себя терапию, коучинг и саморазвитие. И так ему понравился эффект наполненности, что он решает связать с этим свою дальнейшую карьеру.
Но с таким карьерным треком есть несколько загвоздок:
- 1. Помимо того, что нужно научиться коучить людей, нужно начать себя продавать, обеспечивать регулярный поток клиентов, а это не все могут и любят.
- 2. Помогая людям впервые ловишь незабываемые ощущения, что ты делаешь что-то полезное, важное, люди с тобой «прозревают», но сделав это регулярной основной работой, ощущения притупляются, и не все готовы вкладываться на поcтоянной основе. Плюс многих эффективных менеджеров часто фрустрирует, что люди не быстро схватывают, что разговоры и ощущения легкости после разговора вовсе не значат, что человек пойдет и что-то сделает. И отсутствие результатов у клиентов через какое-то время приводит к мысли, что и тут ты время потратил впустую. И сильно на процесс не влияешь.
- 3. Увеличение дохода у помогающих специалистов возможно за счет роста количества клиентов - и тут можно упереться в зависимость денег от количества часов, которые ты непосредственно работаешь, и невозможность выключиться из процесса. Плюс хочется работать с людьми, потому что вы совпали по ценностям и запросу, а не потому что у тебя счета не оплачены.
Это я к чему?
Сам по себе коучинг и фасилитацию я бы воспринимала мета-навыками, тем, что может качественно улучшить 1) процессы в компании 2) дать дополнительные возможности для проектов на стороне 3) вам интересно помогать людям в такой форме. А не думала бы про это как про профессию для себя в чистом виде. Сделаться коучем на 100% рабочего времени подходит далеко не всем, и через какое-то время вы все равно захотите развития в профессии — и тут предыдущий опыт создания продуктов, управления процессами, анализа рынка, подбора персонала все равно проявится. Постучиться в двери и громко. Обычно вот тут многие люди, кто сделали подобный переход, очень фрустрированы и даже стыдятся своего выбора. Что же мне теперь в найм обратно к проджект-менеджементу возвращаться? Стыд за то, что не справился, парализует карьеру.
Я, например, в первые полгода индивидуальной работы с людьми (только ей занималась), осознала две темы, в которые меня чаще заносит: карьерные трансформации и выгорание. И начала ботать активно обе.
В итоге к ковиду у меня получилось создать проект практик медитации в офисе Mindroom (просуществовал 1,5 года) и онлайн-курсы по перепридумыванию себя (работает до сих пор) помимо индивидуальных сессий. Мой опыт продюсера, образованца и управленца прорвался.
Фасилитация в чистом виде мне тоже не подошла - не умею и не люблю модерировать не свой сценарий, поэтому пришлось осознать, что я консультант-фасилитатор, который работает с темой стратегий, организационным дизайном. То есть имеет мнение.
Вывод: если вы уходите из It или любой другой профессии в помогающие специальности, то готовьтесь под себя изобретать роль. Этакая уникальная профессия у вас. Но прикол в том, что для этого необязательно откуда-то уходить, это можно и в найме делать, если научиться выбирать для себя верные рабочие условия для развития, и не бояться миксовать роли.
Что думаете?
Дискуссия