Инфляция и комфорт: переосмысление карьеры

Я - Оля Полищук, карьерный стратег и бизнес-фасилитатор. Делаю Лабораторию и подкаст «Перепридумай карьеру» https://perepridumai.com/ Про личную работу, Hogan и стратессии тут: https://taplink.cc/coachpolishuk

инфляциякомфорткарьера

4 недели в России. Главное впечатление — инфляция, умноженная на привычку к комфортной жизни.

И одно пока за другим не поспевает.

Комфорт для многих синьоров и топов сегодня — это показатель статуса: рестораны, такси, массаж, психолог, выезд за город или отпуск, брендированная сумка. Именно на этом уровне чаще звучит: «Поздно думать, что пора что-то менять», — потому что вроде бы есть что терять. Но если копнуть, то это скорее раздутые до максимума потребности, а не реальное благосостояние.

Чтобы сохранить привычный комфорт, люди готовы держаться за места, где токсично, где задачи давно посредственные или номенклатурные. Просто держаться. При этом компании начали резать всё неэффективное. И под нож первыми идут не джуны — сокращения идут по верхам, где не создаётся реальной ценности. Или происходят замены на более молодых и голодных.

Если вам около 35, вы, скорее всего, выросли на истории про зачётку:
«Работай — поднимись на уровень — потом будет легче».
Но, добравшись, мы перестаём искать новое и начинаем оберегать этот самый уровень. Говорим «уровень», но на деле — оберегаем раздутые потребности и косты. «Работать больше/терпеть — чтобы тратить больше».

Инфляция убила концепцию «безопасного домика с зачёткой». Скорее у тебя подписка на дорогую жизнь + нежелание признать, что старая система просто сломалась.

Закошмарила> а теперь что делать?

Пересмотреть всю систему и переосмыслить, что такое комфорт.
Подумать, как иначе жить. Потому что уверена, что ценности уже давно поменялись. А логика действий остается «бежать быстрее, чтобы бежать быстрее», «сидеть высоко, потому что это престижно». А может надо не быстрее, а умнее. И там, где денег больше — стройка, медицина, услуги.

По-другому тратить. И реально начать считать, а не только работать. Да хотелось бы уже не считать, но именно сейчас надо считать.

По-другому работать. Не на статус, а на востребованность дальше.

Сделать разведку рынка. Проверить, насколько актуальны твои компетенции. Начать активно тестировать карьерные гипотезы: параллельный проект, разговор с другой компанией, прокачка одного навыка, преподавание, ротация туда, где больше жизни, а не только номенклатура.

Научиться искать работу — даже если не делал этого годами. И перестать думать, что это унижение.

Из опыта Штатов, где корпоративная жопа уже давно — В 2021–2022 те, кто менял работу, чаще получали прибавки выше инфляции, чем «лояльные».

А что для вас «комфорт»?

Дискуссия

✨ Anatolii Cherednichenko
Elena S.
Когда человек быстро и часто себя продает - это не всегда показатель зрелого спроса и зрелого качества При этом при переходах вероятность получить доход выше роста инфляции, чем растить доход внутри одной компании без переходов во вне
Может и не является показателем, а неэффективности рынка, на чем можно сделать деньги Зачем получать меньше?
Inside Pro | Елизавета К
Yaroslav I. Shchukin
Стабильность - это всегда мимо денег. Деньги больше получают за взятие риска в рыночной экономике.
В ИТ сфере это было не совсем так до недавнего времени. Было мало специалистов и они ценились, работу можно было найти легко, сейчас специалистов стало много + рынок меняется, соответсвенно условия работы изменились, но еще дошло не до всех.
Elena S.
✨ Anatolii Cherednichenko
Может и не является показателем, а неэффективности рынка, на чем можно сделать деньги Зачем получать меньше?
Зачем? И как долго?
✨ Anatolii Cherednichenko
Inside Pro | Елизавета К
В ИТ сфере это было не совсем так до недавнего времени. Было мало специалистов и они ценились, работу можно было найти легко, сейчас специалистов стало много + рынок меняется, соответсвенно условия работы изменились, но еще дошло не до всех.
А навыки у этих специалистов на уровне? Дефицит специалистов высокого уровня есть
✨ Anatolii Cherednichenko
Elena S.
Зачем? И как долго?
Что зачем и как долго?
Inside Pro | Елизавета К
✨ Anatolii Cherednichenko
А навыки у этих специалистов на уровне? Дефицит специалистов высокого уровня есть
Высокий уровень это какой? В среднем нужны мидл левел специалисты, их много. Я работаю с 2013 в ИТ сфере и могу сказать, что сейчас запросы к соискателям изменились довольно сильно. Дефицита специалистов не наблюдаю, есть и синьор и мид левел. За последний год прособеседовала несколько десятков специалистов. Сама как соискатель собесилась в 2022 последний раз.
✨ Anatolii Cherednichenko
Inside Pro | Елизавета К
Высокий уровень это какой? В среднем нужны мидл левел специалисты, их много. Я работаю с 2013 в ИТ сфере и могу сказать, что сейчас запросы к соискателям изменились довольно сильно. Дефицита специалистов не наблюдаю, есть и синьор и мид левел. За последний…
Мидл это и есть средний как раз А вы про какой стек пишите? Каждый специалист вносит разное value для бизнеса и отсюда разные зарплаты
Inside Pro | Елизавета К
✨ Anatolii Cherednichenko
Мидл это и есть средний как раз А вы про какой стек пишите? Каждый специалист вносит разное value для бизнеса и отсюда разные зарплаты
Я про фронтенд/бэкенд/тестировщики в вебе, работаю в этом направлении на рынке СНГ, дефицита нет. При этом у многих соискателей нет понимания о том, что бизнес хочет это самое value. О чем я и писала первый коммент. Если это понимание есть в совокупности с техничкой думаю все будет ок у соискателя.
Yaroslav I. Shchukin
Inside Pro | Елизавета К
В ИТ сфере это было не совсем так до недавнего времени. Было мало специалистов и они ценились, работу можно было найти легко, сейчас специалистов стало много + рынок меняется, соответсвенно условия работы изменились, но еще дошло не до всех.
Рынок не стоит на месте
Даша сделает красиво
Для меня комфорт — это делать то, что нравится. Но и это сейчас «подорвалось» 😔
Присоединиться к обсуждению →