Пока читаете есть смысл прогнать свою работу за последний год и честно ответить на вопрос: «Насколько я подхожу для этой работы?» и «Насколько эта работа подходит мне сегодня?».
Даем оценку от 1 до 5. Все, что ниже 3, и 3 — это «ответ», что как бы хорошо ни платили, есть риски, что вы делаете свой средний результат. И этим чревато оставаться без движения.
-
1. Работа и уровень задач. Это когда высокоуровневый аналитик вынужден 8 часов в день заполнять шаблоны и отчёты. Навыки не соответствуют требованиям задачи, энергия идёт на спад. Человек чувствует, что не использует свой потенциал, деградирует и тупеет.
🔤Помогает: запрос на переразделение задач или поиск новой роли в той же структуре, чтобы не терять ценные знания.
-
2. Личные ценности и культура компании не совпадают. Это когда, например, вы за открытость, а компания строит уровни доступа к информации, и на одном и том же уровне люди имеют разный доступ.
🔤Помогает: перевод в другой бизнес-юнит.
-
3. Рабочие стили и нормы команды. Это когда вы за быстрые итерации и результаты от экспериментов, а команда делает месячные спринты и всё согласовывает по архитектуре.
🔤Помогает: проявить инициативу и запустить новую практику.
-
4. Ожидания лидера и способ взаимодействия. Это когда вам нужна автономия и авторство в менеджерских решениях, а руководитель ведёт микроменеджмент и не отпускает.
🔤Помогает: честный 1:1, где вы «продаёте» идеи, за что хотите взять ответственность.
-
5. Ядро бизнеса и вспомогательные функции. Если вы — вспомогательная функция, часто появляется ощущение недореализованности и обесценивания.
🔤Помогает: расширять влияние через кросс-функциональные проекты и общаться с людьми на таких же позициях в других компаниях, чтобы узнать, как устроена их работа.
Я часто говорю про гипотезы на тему «А что если...». Так вот, одно из главных правил в формулировании гипотез — попробовать проверить её не отходя от кассы, то есть в своей текущей рабочей среде. Сбежать всегда успеем.
Изменение условий на текущем месте работы — это 30% всех кейсов на каждом моем курсе-лаборатории «Перепридумай карьеры». Так что велкам в лист предзаписи, если нужно понять, как это сделать и набраться правильной смелости для пары некомфортных разговоров.
Как-то так)
Дискуссия