🗂 Хотелось бы рассказать о своём опыте работы в компании Microsoft. Мне удалось там поработать короткое время с 2012 по 2014 годы. Пришёл туда из IBM, поэтому это был мой второй опыт работы в глобальной международной компании, было с чем сравнить.
💰 Годы были золотые, и не только для компании — для российского ИТ вообще. В то время уже существовал Azure как публичное облако, но сервисный бизнес только начинал набирать обороты. В то время большую часть выручки компании приносили продажи софта. И нужно отметить, что компания щедро вкладывалась в своих людей.
👀 Но первое, что бросилось в глаза, было не про деньги.
🏢 В московском офисе работали преимущественно местные. Иностранцев — единицы, критической массы они не составляли. Те же люди, тот же город, тот же рынок, что и в российских компаниях, откуда эти люди сюда пришли.
📐 А управлялось всё принципиально иначе.
🔧 Подходы, методы, регламенты спускались сверху, из головной корпорации, и задавали общие принципы того, как принимаются решения на конкретном рынке. Не «мы так привыкли», а «так устроено во всей компании, и здесь тоже».
⚖️ Но регламент — ещё не результат. Оценивать зрелость мегакорпораций я не берусь — не моя позиция и не моя экспертиза. Но изнутри видно другое: работает механизм или только делает вид.
🌱 Есть английский анекдот. У англичанина спросили, как получить такой же ровный зелёный газон. Он ответил: ничего сложного — косить и поливать. И так — триста лет.
💡 Регламент пишется за день. Газон — за триста лет. Косить и поливать, без отлынивания и без попыток сделать вид, что покошено.
📌 Дальше хочу написать ещё про одно мероприятие — TechReady: что это такое и зачем везти шесть тысяч человек через полмира.