На совещании решение принято, ответственные определены, сроки зафиксированы. Кажется, можно переходить к реализации.
Но дальше появляются дополнительные согласования, выясняется, что решение затрагивает несколько подразделений, у ответственного не хватает полномочий, а необходимые данные находятся у другой функции.
❤️ В результате между «решили» и «сделали» проходят недели.
Если такая ситуация повторяется, стоит посмотреть на систему управления целиком. Кто отвечает за результат и какими полномочиями располагает? Где фактически принимаются решения? Что происходит на стыке функций? Получает ли ответственный необходимую информацию?
Например, руководитель может отвечать за финансовый результат направления, но зависеть от нескольких функций при принятии ключевых решений. Ответственность есть, а возможность влиять на результат ограничена.
14–16 октября в Новосибирске впервые за Уралом пройдет программа Адизеса «Эффективная компания. От теории к практике» 😀
Собственники и CEO компаний с оборотом от 1 млрд ₽ будут разбирать, где система управления создает подобные ограничения и как связаны стратегия, структура, ответственность, полномочия и управленческая информация.
❤️ А начать можно с короткой самопроверки на сайте — она поможет оценить свою систему управления и увидеть вопросы, которые стоит разобрать глубже.
Пройти самопроверку и изучить программу
📍 Следите за нашим расписанием, чтобы ничего не пропустить
Дискуссия