Почему сильные сотрудники уходят и когда их удерживать

Мы — «Харизма», центр бизнес‑мастерства. Собираем сильных спикеров и делимся прикладными инструментами: продажи без саботажа, маркетинг, который приносит деньги, ИИ, который работает на бизнес, и культура, которая удерживает команду. Коротко, по делу и с практикой, которую можно внедрить завтра.

удержаниеhrтекучесть

21 октября в «Харизма Лофт» прошла вторая встреча серии «Неудобные вопросы о людях». Вместе с HR-руководителями обсуждали, как заметить риск увольнения до того, как заявление окажется на столе.

❤️ Наталья Смолкина, основатель кадрового агентства «Хантлинк», показала, как на удержание влияют обещания, данные кандидату при найме. Если ожидания расходятся с реальностью, сотрудник может отказаться от работы ещё до выхода или уйти в первые месяцы.

Разобрали, какую роль в увольнениях играет руководитель, что важно сотрудникам кроме денег и как действовать, если сильный специалист просит повышение на 25%, а компания не готова.

Главный вывод встречи: удержание начинается задолго до разговора об увольнении — с честных договорённостей, понятных перспектив и внимания к тому, что происходит внутри команды.

❤️ 10 ноября состоится третья встреча серии — «А нам точно нужен ещё один человек?» Обсудим, как понять, действительно ли компании не хватает людей, когда стоит нанимать, а когда сначала нужно пересмотреть загрузку, функции и процессы.

🔗 https://clck.ru/3WUYJs

Дискуссия

Ульяна
Очень откликается: честные ожидания и забота о людях удерживают сильнее денег 🙂
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же