Это принципы, которыми руководствуются в работе все сотрудники. Ценности — часть корпоративной культуры и основа, на которой держится вся система менеджмента. Их можно внедрить за пять шагов.
- Выписать главные ценности собственника и выделить из них ключевые 5-7. Никто извне не сделает этого: владелец — душа бизнеса. Предприниматель не сможет развивать компанию, в которой всё ему противоречит.
- Узнать ценности команды. Ответы обработать и определить, что повторяется чаще всего.
- Синхронизировать ценности сотрудников и собственника, далее составить финальный список принципов и расшифровать каждый из них.
- Презентовать ценности команде. Нужно проговорить каждую из них и объяснить, что она значит. После презентации лучше собрать обратную связь, чтобы убедиться в принятии и понимании принципов.
- Разработать план и внедрить ценности: вариантов, как это делать — уйма. Например, записать видеолекции о принципах компании, опубликовать несколько статей в блоге, обсуждать ценности на собраниях.
Один раз внедрить ценности не получится. Это постоянный процесс: важно следить, чтобы принципы соблюдались, подсказывать, как это делать, и самим о них не забывать🫱🏼🫲🏽
Желаем Вам хороших выходных!❤️