Как завещал товарищ Ленин, на самом деле не он первый: «учиться, учиться, и ещё-таки учиться». Если говорить об обучении больших, то здесь прогуливать просто нет смысла. Я бы выделил 4 типа корпоративного образования исходя из собственного опыта.
Базовое
Как работать в CRM и 1C. Как оформлять документы. Чем вообще заниматься на работе и как эту работу работать. Те самые инструкции и регламенты или базовое обучение каждого вновь пришедшего сотрудника. Обычно это основные, а часто единственные, обучающие материалы оргполитики или корпоративной базы знаний. Как правило все говорят именно о них.
Обязательное
Обязательным образованием считается, например Охрана труда, к которому выдвигаются различные требования в зависимости от должности. Электробезопасность — обязательная часть уже Охраны труда, если говорить об отдельных строительных специальностях. И подобное, где обязательна хотя бы бумажка.
Дополнительное
К дополнительному профессиональному образованию я бы отнёс обучающие программы по повышению квалификации. Например: Кадровое делопроизводство, Программист KNX, Главный инженер — это, что мы проходили, но подобных неисчислимое множество.
ТД и ТП
Хз как обозвать внутреннее обучение не столько с целью повышения квалификации или получения сертификата, сколько практических знаний. Например, обучение коммерческих специалистов продукту. Руководителей проведению собеседований и оценке кандидатов. Управлению в целом и проектами в частности. Без чего вроде можно жить, но живётся как-то скучно и точно менее продуктивно.
Базовое обучение внедряли первым, без него вообще тяжко. Обязательно учимся всегда, такая специфика. Дополнительное профессиональное образование получаем по нужде. О внутреннем обучении много говорим и наконец дошли.
