В конце прошлого года Максим сменил работу и стал генеральным директором. Для него это был серьёзный карьерный рост. Владелец бизнеса из операционки выходил и искал амбициозного управляющего. Макс ему понравился — парень энергичный и молодой. Сам владелец уже устал, а компании нужно было дальше расти.
Максим с командой познакомился. Провели стратегическую сессию. Реальные точки роста наметили. При хорошем раскладе — плюс 50% к выручке. Составили план, просчитали бюджет и понесли на утверждение.
А владелец хотел большего. Он был уверен, что в полтора раза бизнес и сам по себе мог вырасти. Он ожидал от нового директора как минимум 2X. Нужно просто мыслить шире и выше планку поднимать. А тот, кто бережёт свой потолок — не растёт.
К такому прыжку команда готова не была. Даже 50% казались натяжкой, а удвоение — фантастикой. Новых идей не было. Даже мозговые штурмы не помогли. Годовой бюджет так и не был утверждён.
Дальше — хуже. Дорожают кредиты, растёт конкуренция. Да ещё старые проблемы пришлось разгребать. Макс едва удерживает текущий уровень продаж. Во втором квартале разрыв между ожиданиями собственника и реальностью бизнеса стал ещё заметнее. А собственник стоит на своём: продажи надо удвоить — иначе рынок уйдёт к другим.
Вот в таком раздрае команда уходит на майские. Друзья, а вы бы что Максу посоветовали? Ваши мысли обязательно ему передам. И чем эта история закончится обязательно вам расскажу😊
Дискуссия