В личной работе мы знаем: любая повторяющаяся ошибка в бизнесе копирует внутренний конфликт Лидера.
Если вы Вертикал, но строите Горизонталь — вы будете выгорать от того, что люди «делают не так», и в итоге всё равно всё переделывать за них. Если вы Горизонтант, но строите Вертикаль — вы задохнетесь в операционке, потому что не даете системе дышать самостоятельно.
В чем главная ошибка Лидера, который застрял «между двух огней»?
Вы хотите Горизонталь (соавторство, чтобы все сами работали и не трогали вас), но действуете как жесткий Вертикал (всё равно делаете по-своему, обесценивая экспертизу команды).
Что происходит в этой «серой зоне»?
- Сильные Лидеры замирают. Они наняты «вместе решать, что делать», но в итоге сталкиваются с тем, что приходится ждать вашего одобрения на каждый шаг. Инициатива в такой среде просто умирает.
- Результат отсутствует. Вместо бизнеса — бесконечные «планерки» и обсуждения, которые не превращаются в деньги и действия. Процесс ради процесса.
Как выйти?
Нужно привести свои ценности в соответствие с архитектурой бизнеса. Посмотрите на свои повторяющиеся кризисы.
- Если вы не готовы отдавать право на решение — стройте безупречную Вертикаль и не мучайте людей «демократией».
- Если вы хотите Горизонталь — учитесь доверять и выдерживать чужую экспертизу.
Ошибки в управлении корректируются только через чистоту вашего выбора.
