Ч6: PreSeed стартапа
Краткие тезисы про Pre-Seed: подтвердить спрос, быстрый Build‑Measure‑Learn цикл и Sean Silly тест (40%+ «Очень разочарован»).
Здесь разбираю, как находить Product‑Market Fit и строить Go‑To‑Market для AI‑продуктов. Пишу практичные конспекты фреймворков, метрики и бенчмарки, делюсь инструментами и рабочими чеклистами без воды. Если вы делаете AI‑сервис и хотите расти осознанно — добро пожаловать.
Краткие тезисы про Pre-Seed: подтвердить спрос, быстрый Build‑Measure‑Learn цикл и Sean Silly тест (40%+ «Очень разочарован»).
Подборка сервисов и шаблонов для PMF и продукт-менеджмента: Product-Frameworks, Product Compass, Delibr, Product Maps и шаблоны Product School.
Конспект лекции Дэна Олсена по The Lean Product Playbook: практический фреймворк Lean Product Process и ключевые инструменты для достижения product‑market fit.
Подход из Lean Startup: как быстро проверять гипотезы через Build‑Measure‑Learn, HADI, CustDev и A/B эксперименты.
Краткие мысли о роли PR в формировании позиционирования продукта: примеры iPhone, идеи Михаила Токовинина и ключевые тезисы для стратегии бренда.
Краткий конспект: ключевые вопросы и задачи продуктового менеджера, фреймворки и практики для валидации гипотез, метрик и масштабирования стартапа.
Краткое объяснение AARRR — пятиэтапной воронки для IT‑продуктов: acquisition, activation, retention, referral, revenue; применимо к SaaS и freemium.
Краткое резюме исследования BIAF (Wiley): бренды оцениваются по осям намерение и способность; выводы релевантны для IT‑стартапов и позиционирования.

Кратко о Gartner Hype Cycle: показывает стадии развития технологий, помогает в оценке перспектив, планировании внедрения и анализе рисков.
Размышления про MLP: ценность эмоций и первые секунды WOW, отличие от MVP; примеры Comet и Точка.Банк.

Сводка критериев успеха стартапа: PMF, LTV/CAC, Burn multiple, NRR и признаки превращения в компанию.
Конспект 32 принципов продуктовой культуры: ключевые связки для Product‑Market Fit, OKRs и операционной дисциплины; ссылки на McKinsey, DORA, HBR.