Адаптация и обучение новых менеджеров по продажам — Часть 1

Авторский блог Тараса Алтунина. О том, как привлекать В2В клиентов через Email Outreach, LinkedIn, контент-маркетинг и личный бренд В2В лидген для вашей компании: salesnotes.ru По рекламе: @Salesnotes_bot РКН: clck.ru/3FdZZh

b2bадаптацияonboarding

Первый свой #ГостевойПост решила сделать про то, как у нас в “Сварочные технологии» организована адаптация и обучение новых менеджеров по продажам. Осторожно, ультра-лонгрид)

У нас в отделе 15 менеджеров, все работают удаленно из разных городов и стран. Примерно раз в три месяца мы нанимаем и учим новичков.

Процедура адаптации и обучения у нас устроена так. В день выхода на работу удаленный сотрудник получает по почте или в мессенджер видео, в котором рассказывается, как попасть на удаленный сервер, на котором мы все работаем.

После захода на сервер, менеджер получает ссылку на учебный план. Он самостоятельно учится по этому плану, смотрит материалы, делает задания, присылая ответы руководителю. А один или два раза в день мы созваниваемся (новичок, РОП и иногда я), отвечаем на вопросы, и отрабатываем шаги работы.

Сначала созвоны совсем короткие - это позволяет РОПу в первые дни сотрудника тратить относительно немного времени. Относительно, потому что все равно вопросы вылезают, так что мы на связи постоянно в любом случае. Позже, когда в созвоны добавляются отработка прочитанных материалов, созвоны становятся длиннее. Но благодаря прописанным материалам, это в любом случае не съедает все время РОПа, как это было раньше.

План и все материалы к нему лежат на нашем корпоративном учебном портале или нашей местной "википедии". Она сделана как обычный сайт, только закрыта от общего доступа, открыть можно только изнутри нашего сервера.

План выглядит так: http://joxi.ru/J2b4Zl9tVnaawr?d=1

Каждый учебный день состоит из 2 блоков. Первая половина дня - "инструменты и бизнес процессы". Вторая - "обучение по оборудованию"

  1. "Инструменты" - материалы про программы и разные штуки, которые мы используем. Обычно это материалы с обучающими видео или статьями, типа таких и таких: http://joxi.ru/52anKY8Ckwyo9A?d=1 http://joxi.ru/DrlzyVNUyq11z2?d=1

    Там же материалы про наши сайты, как искать товар по запросу клиента, как пользоваться фильтрами, нашим сервисом шпаргалки для менеджеров (инфа которую на сайте менеджеры видят, а клиенты снаружи - нет)

    Тут же есть задания, которые в процессе учебы должен сделать менеджер, чтобы мы видели, что он идет в общем темпе и все делает верно. Например, после настройки почты, прислать тестовое письмо, или вот любимая тренировка поиска на сайте, имитирующая произношение названий клиентами): http://joxi.ru/l2ZLj61t7jnnPr?d=1

  2. "Бизнес-процессы" - материалы по шагам работы с клиентом. В плане выглядит так: http://joxi.ru/J2b4Zl9tVnaDwr?d=1

    По каждой из таких ссылок есть материал, где-то видео, где-то текст.

    Типа такого: http://joxi.ru/4Akz1evUkJ44d2?d=1

Глобально, мы расписали весь базовый бизнес-процесс. Какие-то блоки подробно, с примерами. Какие-то полноценно расписать не успели, там кратко цель, шаги и что контролируем по блоку.

В некоторых материалах еще сделан FAQ - вопросы, которые постоянно задают новички. Мы их аккуратно вписываем в вики. Это, кстати, отличный способ сделать так, чтобы не спрашивали то, на что есть вопрос в учебных материалах. Обычно первый раз мы отвечаем, а на второй вопрос и дальше просим найти ответ в вики и прислать ссылку. Так народ быстро обучается не задавать вопрос до того, как поискал в вики ответ)

Вот такая программа по инструментам и бизнес-процессам расписана на 2 первые учебные недели.

Сначала менеджеры просто учатся, потом мы подключаем им работу с клиентами в чате, потом почту, потом телефонию. Мы же со своей стороны при созвоне с ними проигрываем ситуации из жизни, то есть выступаем в роли клиента, а они должны на основе учебных материалов пройти нужные шаги, оформить сделку в crm и тп

По итогу такой учебы менеджеры сдают экзамен по этому блоку учебы. Экзамен - несколько разноплановых (не очень сложных) виртуальных сделок, которые они должны провести с РОПом, как клиентом.

Некоторые менеджеры экзамены не сдают. Это бывает не часто, но бывает. К сожалению, нашим менеджерам нужно быстро освоить очень большой объем информации, не всем такое подходит.

#Буркальцева

@Salesnotes

Дискуссия

Заметки продавца B2B Chat
Andrey
Пост отличный, с примерами! Один вопрос - почему весь пост курсивом?
потому что это как бы цитата, те автор канала ничего не добавлял и не правил. Во всяком случае, такая была задумка, чтобы вдруг никто не решил, что это мой текст ))
Artur Grigorevich
Доброго времени суток) Очень всё интересно и грамотно описано, но как проходит процесс обучения именно продажам? Я бы добавил в обучающие материалы живые записи звонков топовых менеджеров компании, для наглядной демонстрации процесса продажи, отработки возражений и действий в нестандартных ситуациях. Это позволит новичку учиться у лучших и иметь уже готовый план действий во время продажи реальному покупателю)
Natalia Burkaltseva
Roo Khan
Класс, спасибо за шикарный пост, особенно круто что каждый тезис проиллюстрирован. Вопрос - при звонках с клиентами (входящий/исходящий) используются готовые скрипты?
Скриптов нет, есть подсказки с целью на каждом этапе и вариантами, что можно сделать в той или иной ситуации. Стараемся писать не только про то, что можно сказать, но и что можно сделать. Например, клиент говорит, что ему дорого. Мы не просто можем привести аргументы, но предложить рассрочку, подарить подарки или доставку, обсудить возможность покупки в лизинг и тп
Natalia Burkaltseva
Artur Grigorevich
Доброго времени суток) Очень всё интересно и грамотно описано, но как проходит процесс обучения именно продажам? Я бы добавил в обучающие материалы живые записи звонков топовых менеджеров компании, для наглядной демонстрации процесса продажи, отработки возражений…
Да, это все есть. Но в первый месяц это тяжеловато идет, сначала нужно освоить совсем базу В регулярной учебе есть обучение продажам. Как раз 1 час в неделю на оборудование, 1 на звонки\формулировки и тп Это не считая еженедельного общения с РОПом по текущим сделкам, где тоже идет много обучения на конкретных ситуациях
Roo Khan
Natalia Burkaltseva
Скриптов нет, есть подсказки с целью на каждом этапе и вариантами, что можно сделать в той или иной ситуации. Стараемся писать не только про то, что можно сказать, но и что можно сделать. Например, клиент говорит, что ему дорого. Мы не просто можем привести…
понял, мы тренируем продавцов на своём тренажёре, но всё-таки привязываемся к скриптам, пусть и вариативным.
Natalia Burkaltseva
Roo Khan
понял, мы тренируем продавцов на своём тренажёре, но всё-таки привязываемся к скриптам, пусть и вариативным.
Тренажёр - это классно. У нас пока РОП за него :)
Roo Khan
Natalia Burkaltseva
Тренажёр - это классно. У нас пока РОП за него :)
Будет интересно - обращайтесь :)
Макс Меркуленко
Т.е. института наставничества у вас нет? А можно узнать текучку валом за три года по этой группе сотрудников?
Natalia Burkaltseva
Макс Меркуленко
Т.е. института наставничества у вас нет? А можно узнать текучку валом за три года по этой группе сотрудников?
Наставничества нет. Пробовали, получалось, что больше теряем на времени, когда опытные менеджеры выключены из процесса, чем получаем пользы Так что обучением занимается РОП По текучке - у нас три группы менеджеров. Работают со сделками разного бюджета и с разным типом оборудования. В младшей текучка приличная - мы ее как раз используем, чтобы найти ребят, которые потом пойдут в группы выше. При этом, если понимаем, что человек до группы выше не доберется - предпочитаем с ним расстаться, а не мариновать в младшей В старших группах текучка небольшая
Макс Меркуленко
Т.е. у вас джуны, мидлы и сеньоры не по ЗУНам на старте подбираются по портрету, а исходя из уровня вашего внутреннего обучения/выполнения фин.реза? Интересно Но из-за текучки джунов (за год отдел наверное обновляется полностью?) вы теряете огромное количество косв.затрат. набор одного чел. Сколько вам обходится? Не проще ли было не отрывать от работы МПП, ввести отдельную роль, а сэкономленный ФОТ из-за падения текучести до 3-5%, пустить на бонусы?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же