У моего пса Маси за три года жизни было много игрушек. Резиновые мячи, мягкие кролики, длинные узловатые канатики, розовые свинки со свистулькой в спине…
Короче, вы поняли: мальчик любимый, покупают ему всё, что он захочет.
Но самая любимая игрушка у него — та, которую он сам спиз .. «присвоил» на собачьей площадке. Ему приглянулось старое колесико, с которым возились другие собаки. Мася не стал выпрашивать. Он терпеливо дождался, когда все уйдут, рванул к игрушке, нацепил её на шею и помчался домой, не оглядываясь.
Теперь он с этим колесиком спит, ест, просто ходит по дому и вообще оно его сокровище, его «преелееесть».
Смотрю на него и думаю: у этого парня было всё. Но самое ценное -то, что он сам выбрал, сам захотел и сам добыл.
И нет, это не текст про воспитание детей собак.
Это, ключевой принцип для создания мотивированной и амбициозной команды в бизнесе.
Часто в бизнесе мы: ставим четкие цели, даем ресурсы, надеемся на результат. Но такой подход редко рождает настоящую увлеченность. Задача, спущенная сверху, остается просто задачей.
Чтобы люди горели идеей, они должны считать ее своей. Не вашей, спущенной директивно, а именно их— рожденной, выношенной и отвоеванной.
Ваша задача как лидера — не раздавать готовые игрушки, а создать условия, где они могут появиться. Поощряйте команду генерировать гипотезы, позвольте им самим выбирать самые ценные идеи и дайте возможность воплотить их в жизнь. Когда человек проходит весь этот путь — от идеи до результата- проект становится его личным трофеем.
Именно так рождается настоящая вовлеченность, которая движет бизнес вперед.
Дискуссия