Сегодня в гостиничной индустрии все чаще размываются границы: инвесторы строят коттеджные поселки, загородные комплексы и особенно — сервисные апартаменты, позиционируя это как «отель».
➖Но за вывеской часто скрывается нечто совсем иное. Почему это проблема?
Потому что классический отель — это не просто «место для сна», а целая инфраструктура: служебные помещения, рабочие зоны для персонала, склады, кухни, гардеробы, душевые, помещения для уборочного инвентаря, технологические и технические зоны.
Все это — затраты, которые в новых проектах сокращают или игнорируют, чтобы уложиться в инвестиционный бюджет.
Простая математика:
- 🔵допустим, в проекте 1000 апартаментов, загрузка — 75%
- 🔵это минимум 750 номеров ежедневно
- 🔵если каждый номер убирается горничной (по нормам — 16 номеров в день), потребуется 47 горничных.
А теперь вопрос: где разместить 47 тележек, раздевалки, комнаты отдыха и всю бытовую инфраструктуру?
Завтраки — обязательная услуга в классическом отеле. Но в апартах часто нет кухни, персонала и даже понимания, где и как это организовать.
Возможные финансовые риски:
- ➡️ высокие коммунальные платежи в апартаментах объясняются тем, что расходы за МОП несет микроинвестор лота. В гостиницах же единый инвестор, балансируя общие расходы на содержание, добивается эффективности здания целиком, а не микрочастями;
- ➡️отсутствие налоговых льгот для гостиниц;
- ➡️запреты на посуточную аренду;
- ➡️проблемы с редевелопментом.
Итог:
если вы инвестируете в апартаменты, задайте себе вопрос — это действительно гостиница, готовая к оказанию услуг, или коммерческое жилье с красивым фасадом?
Маркетинг многое обещает, но реальность часто оказывается совсем другой.
🔍 Читайте договоры, проверяйте проектную документацию, смотрите, предусмотрены ли в здании помещения для сервиса, а не только красивые номера для продажи.
А если не знаете, куда заглянуть, чтобы это проверить — напишите нам.
Нажмите, чтобы, заполнить форму для связи.
Подсветим, где заканчивается сервис, а где начинается красивая вывеска.