На прошлой неделе побывала на панельной дискуссии «Как создавать бизнес-стратегии в изменчивой среде». Ответ на видео. Если рассматривать его в контексте всей дискуссии: «мы должны были уже научиться не замораживать жизнь, поэтому продолжаем пробовать, делать, ошибаться и достигать. Это все, что мы можем».
Также подсветили:
- сокращается период планирования в компаниях с 3-х лет до года
- важно выбрать индикаторы-сигналы, влияющие на жизнь/бизнес, и отделять их от шума
- определить оптимальное число индикаторов: увеличение числа индикаторов не позволяет лучше предсказать реальность, но необоснованно повышает уровень вовлеченности
- актуализировать индикаторы и стратегии
Например, выступило публичное медийное лицо из зеленого банка с заявлением "хочешь скидку на маркетплейсе - оформи карту конкретного банка. Торговое рабство". Это шум или сигнал?
Все это очевидно в контексте создания бизнес-стратегий и давно как прописная истина преподается во всех университетах мира. Однако часто ли вы сознательно отслеживаете индикаторы и актуализируете их в рамках жизни в целом? - я до недавнего времени нет, но руки наконец дошли.
Я начала вести табличку с целью отследить свое состояние, определить, что делает/не делает меня счастливой. В рамках первого подхода таблица состояла из следующих вопросов:
- время засыпания
- время подъема
- ощущения после пробуждения
- одно позитивное событие
- одно негативное событие
- 3 благодарности
- мысль дня
Вам может показаться, что это ерунда, но вы столько инсайтов можете вытащить из такого трекинга жизни.
Например, я не хотела писать негативное событие, чтобы себя не расстраивать. Однако писать его не хотела тогда, когда не хотела его проживать. Если я его не проживу, то продолжу отдавать много энергии в то, чтобы не замечать его.
Гуру метрик давно говорят, что можно и нужно метриками обвеситься. Думаю метрики зайдут во 2-ю версию моего эксперимента.
Подумайте об этом.
Если возвращаться к планированию, то у меня не получается планировать жизнь дольше, чем на год.
Вот я просто не вижу, а что будет дальше. Это не означает, что у меня нет хотелок и ориентиров. Есть миссия, которую я для себя сформировала, но сам план ее реализации меняется достаточно быстро и систематически актуализируется.
Пока для себя вижу одно - делать то, что откликается ценностям и не делать обратного. При этом держать руку на пульсе с помощью индикаторов.
