Почти 2,5 месяца я работаю в крупном маркетплейсе в подразделении Last Mile или Последняя миля.
Что-то не хочется мне активно показывать пальцем на компанию т.к. я тут пишу сугубо личное мнение и никак не демонстрирую позицию компании. Мне кажется здесь я подписала гораздо больше бумаг о конфиденциальности, чем когда-то в Альфа-Банке, про которой много раньше говорила.
Чем же занимается мое подразделение?
Сомневаюсь, что многие здесь погружены в логистику, поэтому расскажу базу.
Последняя миля - это финальный этап доставки товара от склада до конечного потребителя. Т.е. сюда входят ваш любимый пункт выдачи (ПВЗ) или доставка курьером по клику до квартиры.
В рамках этого направления есть набор внешних и внутренних продуктов, с которыми работают продакты.
Например, мобилка и десктоп версия приложения для владельце ПВЗ, в рамках которого можно принимать товары на ПВЗ и далее выдавать уже клиентам т.е. нам простым смертным.
Чем занимаюсь я?
В компании мало типичных продактов, которые развивают один конкретный продукт и владеют командой разработки. Часто есть команда бизнес-продактов, которые развивают один или несколько продуктов в направлении, а также есть отдельно технический продакт, который сопровождает команду разработки.
Я являюсь бизнес-продактом, который на стыке нескольких внутренних и внешних продуктов реализует проекты с разными целями: улучшить опыт владельцев ПВЗ, увеличить финансовые метрики, структурировать развитие продукта и т.д.
Проекты такого уровня называются - кросс-доменные проекты. Домены = продукты.
Я просмотрела открытые источники и заметила, что рынок мало рассказывает как эффективно реализовывать проекты на стыке нескольких продуктов.
Например, сейчас у меня проект на стыке 6 продуктов.
⭐️ Если я бизнес-продакт, то это не значит, что я с айти не взаимодействую. Порой как архитектор придумываю как реализовать на уровне техники свою идею.
Офигеть, по-другому не сказать!