Любой продакт рано или поздно сталкивается с моментом, когда гипотеза подтверждена, и дальше нужно сделать из нее готовый продукт.
В этот момент почти всегда нужен проджект. Либо, как у меня в Авито - продакт сам выполняет обе роли.
Знания о проджект менеджменте можно черпать из разных источников, но самое лучшее конечно - личный опыт коллег.
Недавно я познакомилась с Антоном, он уже 7+ лет занимается проектами. И хорошо понимает: чтобы запустить хороший продукт, продакт и проджект должны работать как команда.
Вот о чем он рассказывает:
- 🔡Почему ожидания заказчика расходятся с полученным результатом
- 🔡Кто такие стейкхолдеры и где они обитают
- 🔡Какие артефакты попросить у проджекта, чтобы понимать, что с проектом все хорошо
В своём канале А что по задаче? Антон делится подходами, как выстраивать проектную работу так, чтобы продуктовые цели не терялись, а запуски происходили вовремя и в интересах бизнеса — без лишнего стресса и героизма.