Расклад на провал в бизнесе

Если отталкиваться от Уэйта (эти колоды не знаю), то: Потребительский спрос до запуска - был, дело обещало хорошие доходы. А во время запуска произошло что-то непредвиденное, видимо недостаточный спрос, отсутствие покупателей. Маркетинг - недостаточно вложили в рекламу, не очень запоминающаяся была и возможно не на тех площадках. Бюджет строго по тем рамкам, что было обговорено ранее. Дата запуска - была удачно подобрана. Конкурирующие продукты - на рынке давно, но не имеют должного продвижения, продажи идут медленно. Потребители - спонтанные, сложно предугадать их следующий шаг. Работа в команды - ответственно подошли к делу, четкое распределение обязанностей. Каждый вносил свой вклад профессионально. Руководитель был подобран верно, занимал свою должность по праву, был увлечен своим делом и делал все для успеха. Продукт - должен был быть оценен по достоинству и должен был пользоваться спросом. Таким образом, думаю, что дело было в неграмотном маркетинге.

Потребители по дураку несерьёзные, не планируют покупки. Да и само начало проекта -дурак , тоже тут не говорит о прибыли. Дурак в бизнесе не приносит денег и доходов

Проблема в целевой аудитории

Такое впечатление, что спрос был на максимуме и дальше расти ему некуда было. А когда запустили проект, а спроса то уже и нет. Интересно конечно какой продукт. Но такое бывает, разрекламировали, сняли сливки и забыли.

Спроса на продукт не было, но при запуске продукта был интерес у аудитории. Маркетинг распределял деньги честно, но ставка была сделана на рекламу, которая не быстро привлечет клиентов, да и побороться за них ещё надо. К запуску будто не всё готово было, не успели (ремонт, как вариант). Конкурентные продукты имеют устойчивое положение, хорошо закрепились, не готовы уступать место и будут бороться за каждую копейку. Потребители открыты к новому, их можно заинтересовать. Команда работала с творческим подходом , задачи распределялись исходя из компетенций. Руководитель излишне самоуверенный, амбициозный. Конкретный продукт А получил бы должное внимание. Возможно, поставили не на тот продукт, тот, который раскручивали и предполагали не был интересен аудитории и имеет много конкурентов, которые прочно закрепились на позициях своих.

Проблема в том, что не правильно выбрана маркетинговая стратегия, ее нужно менять. И проработать момент с целевой аудиторией. Команда работала слаженно в самом процессе, что возможно итог не так волновал по королю кубков. А продукт востребованный, т к до запуска, спрос превышал. Маркетинг и цел аудитория- здесь главный затык

Такое впечатление по картам, что по этой 9 пентаклей потребительский спрос на рынке закрыт, т.е. хватает того, что уже есть. А сам потребитель потребитель ещё толком не "вкурил" что это. Возможно, ниша новая и только начинает развиваться, думаю о том же говорит и 7пентаклеи и справедливость. Карта по карте- ему как бы надо ещё поработать, чтобы сорвать плоды, а по справедливости ещё много моментов, которые нужно выяснить, т.е нужно очень подробно разъяснять потребителю что это за продукт и почему он необходим. Так же по дате запуска 3 пентаклей-это ещё всё в стадии активной подготовки, как будто всё сроки прошли, а толком ничего не готово. Конкуренты пока тоже не в шелках с этим продуктом но дорожат наработанной базой и опытом, и радость советы и лайфхаки никто не собирается. Работа команды-по королю кубков- всё мечтают о славе и признании, а надо работать и нарабатывать мастерство по 8пентаклей. Сам руководитель по солнцу может быть и уверенным в себе человеком, а может и немного зацикленным на себе. Конкретный продукт сам по себе не плохой и судя по 6 жезлов перспективы на рынке хорошие, особенно по этому оракулу-даешь всём по жезлу!)) но в данном конкретном случае ещё много работы нужно проделать, чтобы успешно реализовывать данный продукт.

А у кверента остаётся вопрос после расклада-что дальше?) удастся ли устранить ошибки и выйти на определенный доход. Или только у меня клиенты с «магическим мышлением», хотят знать , что ждёт в будущем, для них ТАРО 🔮, открыл и рассказал про их будущее, события. Но, спасибо им, научили это делать😂

И да, и нет. Клиенты разные) и ценники на работу тоже)

Плохо изучены конкуренты были и целевая аудитория неправильно выбрана. Хотя с другой стороны это должно было быть учтено маркетингом. Получается, что продукт оказался не на достойном уровне с конкурентами/конкурентом?