Так свой подход называют Маттиас Варга фон Кибед и Инзе Шпарер. Они познакомились с методом Берта Хэллингера и решили поэкспериментировать, попробовав применить его принципы к другим структурам, а не только к семейным системам. Так в 1990-х годах появились структурные расстановки.
В таких расстановках проблема клиента рассматривается вне историй рода. Вместо этого внимание смещается на внутреннюю структуру конкретной ситуации, например, дилемма «карьера» или «семья». Такие расстановки помогают найти логическое, непротиворечивое и творческое решение «здесь и сейчас», которое выводит человека за пределы изначальной дихотомии.
Здесь заместитель клиента представляет собой только ту часть личности клиента, которая выбирает между двумя вариантами и обозначается как «фокус» (от слова «сфокусироваться»). Таким образом, в работе решается только эта задача. Поэтому такие расстановки востребованы в бизнес-среде или в работе с организациями.
Структурные расстановки основаны на убеждении своих авторов, что каждая система содержит в себе ресурсы для решения проблемы. Задача терапевта - помочь системе найти свой собственный, уникальный путь к балансу и согласованности.
В расстановке выбора используется тетралемма. «Тетра" - четыре, потому что изначально элементов было именно столько, а пятый стали использовать на более поздних этапах развития метода.
Ставятся эти возможности:
- вариант А, например, уйти с работы
- вариант Б, например, остаться
- вариант «и А, и Б» - когда оба варианта можно объединить
- вариант «ни А, ни Б» - отказ от обоих вариантов и поиск нечто нового
- свободный элемент «ничего из первых четырех вариантов, а что-то еще»
Заместитель клиента взаимодействует с этими вариантами, представленными также другими заместителями.
Цель тетралеммы - найти такую конфигурацию системы, которую все участники будут ощущать как ресурсную, гармоничную и целостную.