на испанском фестивале анимации Quirino Future Lab продюсеры «Симпсонов» и топ-менеджеры Warner Bros. сказали вслух то, чего мы опасались
бизнес-модель детской анимации сломана
что случилось?
- ❌стримеры сворачивают закупки детского контента, потому что он не удерживает подписку так, как взрослые драмы
- ❌линейное ТВ умирает — дети его не смотрят
- ❌рынок сжимается. Заказы получает только проверенные IP, а не оригинальные идеи
какая альтернатива?
те, кто выживает, меняют правила
Модель 1. Сначала аудитория, потом контент
вместо того чтобы сделать сериал и искать зрителя, авторы сначала собирают фанатскую базу онлайн, а уже потом масштабируются в производство
формула Шугерман: «Получи фанбазу → получи подтверждение спроса → получи деньги»
Модель 2. Владеть своим IP и идти к зрителю напрямую
студия Glitch Productions («Удивительный цифровой цирк») делает длинные эпизоды для YouTube, а не для ТВ или стриминга, выпуская их с большими перерывами. Они владеют своими IP и зарабатывают на мерче
Феномен: недавний театральный прокат, приуроченный к сериалу, собрал $6 млн предпродаж и расширился с 900 до 1800 экранов. Билеты были раскуплены за часы
Модель 3. Цифровой старт
Claynosaurz сначала набрал больше миллиарда просмотров онлайн, а уже потом начал масштабироваться в производство. Доходы с цифры идут обратно в контент
что это значит для нас?
старые «ворота» (телеканалы, стримеры, отборные комиссии) теряют монополию
авторы, которые могут сами собрать свою аудиторию, удержать контроль над IP и выйти к зрителю напрямую получают огромное преимущество
Шугерман (продюсер «Симпсонов» и «Гриффинов»):
«Речь о том, чтобы создатели могли сами определять свою судьбу»
и мы же и так это понимали. Большие студии не знают, что делать с авторским контентом (особенно подростковым), рынок лихорадит, а старые схемы не работают
и знаете, что?
значит, пора строить свои
искать свою аудиторию, создавать свои вселенные и свои правила
страшно? очень!
но дорогу осилит идущий. Не сдавайтесь
Дискуссия