Павликов опять что-то написал
Павликов опять что-то написал
Читать в Telegram

Партнёрство и кейсы Hope group по е‑коммерсу

Павликов опять что-то написал

Пишу о нормализованном безумии и табуированной нормальности — простыми словами о психологии, маркетинге и наших повседневных самообманах. Вместо лозунгов — работающие наблюдения, кейсы и неудобные выводы. Если любите ясные объяснения, практичную иронию и тексты, после которых хочется пересмотреть свои решения — вам сюда.

Открыть в TelegramДругие публикации
e-коммерсмаркетплейсыконтекстная реклама

Я сам продвижением интернет-магазинов не занимаюсь, но активно за этой сферой слежу – поскольку маркетплейсы и контекстная реклама сейчас дает тут офигенные возможности. Уже давно отслеживаю кейсы ребят из агентства Hope group, а теперь запартнерился с ними. Они специализируются на е-коммерсе и из известных мне агентств в СНГ дают самые мощные показатели в рекламе.

Вот пара их последних их кейсов на VC:

Новые их материалы получаю в Инсте, там не только кейсы, но и руководства по продвижению е-коммерса – https://www.instagram.com/hopegroup.blog

Дискуссия

Rustam Rasulov
Катерина
Я 4 года занимаюсь этим. Хотя нет, наверное уже 5. Не надо мне рассказать про Вайлдберриз то, чего вы знать не знаете! Хотя понятно что как продвиженцу вам выгодно рассказывать о больших прибылях клиентов.))
Вы 5 лет работаете в минус?) Зачем?
Rustam Rasulov
Катерина
Кстати, у ВБ и у Яндекс.Маркета такая же система. И это давно не новость. И нет, одежду продавать со своего склада смысла почти нет. Потому что если вы не живете около склада приёма, вы заколебетесь доставлять коробки туда каждый день. А это транспортные расходы…
Такая система есть везде, да, но на Озоне больше пунктов приема для работы по FBS. И это нужно чтобы понять, пойдут у вас продажи этого товара или нет, и уже после этого отгружать на склад
👍1
Катерина
Rustam Rasulov
Вы 5 лет работаете в минус?) Зачем?
Вы читаете по диагонали?) Я же писала, что то что было тогда и что сегодня - это два разных ВБ. Да и в принципе любые маркетплейсы убивают бренды своей концепцией скидок. Ну, если вы хотите свой бренд, а не Садовод продавать.)) Вы же пишите только о том, что видите обороты клиентов. Но вы же не знаете их затраты, себестоимость товаров и прочие расходы.)
👍1
Катерина
Rustam Rasulov
Такая система есть везде, да, но на Озоне больше пунктов приема для работы по FBS. И это нужно чтобы понять, пойдут у вас продажи этого товара или нет, и уже после этого отгружать на склад
Озон не подходит для всех товаров. У Озона нет столько пунктов выдачи как у ВБ. Нет смысла работать со своего склада по некоторым группам товаров. Вы же не будете переносить свой склад под пункты приема того или иного маркетплейса.
Rustam Rasulov
Катерина
Вы читаете по диагонали?) Я же писала, что то что было тогда и что сегодня - это два разных ВБ. Да и в принципе любые маркетплейсы убивают бренды своей концепцией скидок. Ну, если вы хотите свой бренд, а не Садовод продавать.)) Вы же пишите только о том,…
Ну у одного клиента на Озоне я знаю затраты. У него прибыль не меньше 20% от оборота. У остальных все очень просто. Поймите, что никто не будет работать в убыток. Если там есть продавцы, значит они зарабатывают. Точка. А если, как вы говорите, раньше было все хорошо, а щас все плохо, то в ближайшие месяцы там не останется продавцов. Вы просто не выдержали конкуренцию, вот и все. Не вижу смысла убеждать вас в том, что не все там такие бедные и несчастные теряют деньги, но продолжают сквозь слёзы продавать.
Rustam Rasulov
Катерина
Конечно! Это я не выдержала конкуренцию с клиентами агентств, которые как и в приведенном в посте кейсе советуют клиентам демпинговать и писать заказные отзывы.))) Ну а поводу бедных и несчастных в скрине ниже. Собственно, я описала своё отношение к посту.…
Да какие уж тут поиски клиентов если со дня на день маркетплейсов не станет)
Катерина
Rustam Rasulov
Да какие уж тут поиски клиентов если со дня на день маркетплейсов не станет)
Я этого никогда не говорила. Так что тот факт, что вы приписываете мне свои мысли многое о вас говорит.)
👍1
Оксана
Rustam Rasulov
Ну у одного клиента на Озоне я знаю затраты. У него прибыль не меньше 20% от оборота. У остальных все очень просто. Поймите, что никто не будет работать в убыток. Если там есть продавцы, значит они зарабатывают. Точка. А если, как вы говорите, раньше было…
Вот бы на конкретных примерах дискутировать. Обобщать точно не надо. За всех не говорим. Крупный продавец кофе и мелкий продавец товаров для дома с АлиЭкспресс в разных условиях. Наверняка у вас есть определенный портрет клиента, которого вы сможете довести до результата. Решая поэтапно все маркетинговые задачи. А я помню продавца, которому принудительно скидку на товар поставили 85%, он отказался отгружать товар, маркетплейс WB влепил штраф, который по средним оценкам продавец будет отрабатывать 3 года. Я так подозреваю, что продавец чего-то не договорил, ведь это как раз было начало самовыкупов на модели работы FBS. Консультанты по продвижению пиарили способ поднятия рейтинга карточек товаров. Да только за минуту этот товар выкупили не те, кто должен был быть по плану. И с учётом всех затрат на маркетинг, не важно какой огромный товарооборот будет, вопрос в том, сколько заработал в итоге продавец.
👍1
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же