Вся суть дивидендных систем

Я — Павел Злобин, тимлид маркетинговых команд. Пишу честно и по делу: как строить сквозную аналитику, размечать трафик без ошибок, автоматизировать рутину в Excel/Google Sheets/Power BI и экономить бюджет в VK/Директе/Ads. Делюсь шаблонами, кодом и кейсами с цифрами — чтобы вы быстрее принимали решения и росли в деньгах.

дивидендные системыдивидендымотивация сотрудников

Хочу немного подушнить, т.к. тема довольно глубокая и не всем интересно её будет читать, если что пролистывайте. А интересно её будет читать точно тем, кто является собственником.

О чём речь?

Речь о том, что в некоторых компаниях есть дивидендные системы. В каких-то это юридически оформленная штука, в других на честном слове собственника. В таких компаниях сотрудникам можно получить прирост к зарплате за значительный вклад в развитие. И даже не работая в компании, продолжать получать его за былые заслуги.

Далее стоит рассмотреть разные типы сотрудников = акционеров:

  1. Первые, это те, кто на протяжении многих лет каждый месяц вкалывает до талого. Это даёт компании стабильный рост в людях, деньгах, клиентах.
  2. А есть те, кто тоже ответственно работая (или иногда пиная куи) получил удачный шанс, например: занял роль руководителя после увольнения предыдущего, получил и развил хорошего клиента с потенциалом и огромным доходом, получил картбланш и поддержку на тестирование большой гипотезы, нанял хорошего производственника который обеспечил бурный рост.
    Короче говоря показали результат более заметный, нежели стабильный результат первых.

А далее, как эта дивидендная система и сама компания относится к каждому из этих типов сотрудников:

Чаще всего, первые, которые стабильно вкалывают годами (а их масса) получают жалкие крохи, что-то на уровне долей в 0,001 % от общей суммы выплат. При этом получают из них только те, кто наиболее заметен. Иначе говоря их ценность для компании — ни о чём. Иначе говоря, ценность для компании «пехоты» на плечах которой куётся победа десятилетиями — ни о чём.

А ценность вторых, тех, которые в моменте получили шанс засветиться, потом были уволены или ушли, или даже остались работать, она для компании прям высока. Даже если они больше не несут пользы. Даже если они единоразово показав результат стагнируют или деградируют, они всё равно получают огромный дивидендный доход.

Какой вывод

Выходит так, что нет поправки на то, чтобы человек продолжал приносить пользу. И получается, что люди которые всеми силами вкалывают в компании годами, тем самым обеспечивают дивидендную доходность тем, кому свезло и он просто отдыхает ничего не делая или делая видимость.

При этом же, если посмотреть, зачастую, польза компании от первых именно в приросте и отдаче гораздо больше, т.к. они растят её, они развивают её своей массой.

Как это влияет на компанию

На самом деле очень негативно, и вот несколько фактов:

  • те «производственники» которые не видят отдачи от своего изнурительного вклада уходят в другие компании даже на небольшой прирост по деньгам;
  • те, кто остаётся, теряют всякую мотивацию к дополнительным усилиям, тем самым в массе своей влияют на развитие компании.

Результат не заметен в моменте, но на протяжении лет это бомба замедленного действия, которая подорвёт бизнес🤷‍♂️

Иллюстрация: мужественный мужчина за веслами в лодке — метафора тяжёлого трудового вклада и командной работы, символ усилий.
Иллюстрация: моряк за веслами как метафора тяжёлой работы и командной отдачи.

Дискуссия

Anton Rozhkov
Раиль
Если человек систематически получает меньше, чем вкладывает, то со временем теряет интерес. И уже ничто его не замотивирует продолжать дальше. Это ТОП-1 причина выгорания.
Если брать ценностную модель, то там деньги играют результат только в рамках возможности выполнения ценностей. И это подтверждается тем, что мотивация перестаёт расти при определенном доходе. Поэтому >100 единиц результата — неверно. Оно не может быть >100, т.к. нет бесконечного предела удовлетворения. Естественно все это в вакууме. Если говорить про российскую специфику, нам как минимум нужен стабильный капитал, который будет покрывать ценность безопасность, которая у многих сейчас точно входит в ТОП-5 ценностей.
Раиль
Anton Rozhkov
Если брать ценностную модель, то там деньги играют результат только в рамках возможности выполнения ценностей. И это подтверждается тем, что мотивация перестаёт расти при определенном доходе. Поэтому >100 единиц результата — неверно. Оно не может быть >100…
Всё относительно, смотреть можно по разному. Например, купил человек лотерейный билет, потратил 15 единиц усилий. Выиграл 10 млн руб - получил 100 тыщ единиц результата))
Anton Rozhkov
Раиль
Всё относительно, смотреть можно по разному. Например, купил человек лотерейный билет, потратил 15 единиц усилий. Выиграл 10 млн руб - получил 100 тыщ единиц результата))
Ага, и потом не работаешь в течении года :D
Раиль
Anton Rozhkov
Ага, и потом не работаешь в течении года :D
На это у меня только один ответ: Не позволяй душе лениться! Чтоб в ступе воду не толочь, Душа обязана трудиться И день и ночь, и день и ночь! Гони её от дома к дому, Тащи с этапа на этап, По пустырю, по бурелому Через сугроб, через ухаб! Не разрешай ей спать в постели При свете утренней звезды, Держи лентяйку в чёрном теле И не снимай с неё узды! Коль дать ей вздумаешь поблажку, Освобождая от работ, Она последнюю рубашку С тебя без жалости сорвёт. А ты хватай её за плечи, Учи и мучай дотемна, Чтоб жить с тобой по-человечьи Училась заново она. Она рабыня и царица, Она работница и дочь, Она обязана трудиться И день и ночь, и день и ночь!
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же