Внутренние стартапы: рост бизнеса и удержание сотрудников

Я — Павел Злобин, тимлид маркетинговых команд. Пишу честно и по делу: как строить сквозную аналитику, размечать трафик без ошибок, автоматизировать рутину в Excel/Google Sheets/Power BI и экономить бюджет в VK/Директе/Ads. Делюсь шаблонами, кодом и кейсами с цифрами — чтобы вы быстрее принимали решения и росли в деньгах.

внутренние стартапыпиратская академиярост бизнеса

Привет. В прошлом посте я упомянул про внутренние агентские стартапы. Давайте расскажу, что это такое.

Отличия от стандарта в этом плане нет. Есть инициатор, который готовит и защищает идею. Есть проверяющие, в нашем случае совет управления агентства. А есть инвестор — это само агентство.
Наше внутреннее название всего этого — Пиратская академия, поэтому и картинка выше в этом антураже.

Для чего нужны инициативы:

  • агентство так растёт быстрее;
  • у сотрудников рост не ограничен грейдами;
  • производственные команды пробуют себя на стороне продуктов.

В начале 2024 я тоже пробовал свою инициативу, но управление её не пропустили, увы и это норм. Делюсь с вами частичкой документа по расчётам экономики.

А если хотите почитать подробнее, вот наша статья где Рома рассказывает подробнее.

Ну и приходите к нам запускать новые стартапы))

Скриншот таблицы с расчётами экономики инициатив агентства: строки с KPI и данными, выделенные ячейки и пометки
Фрагмент документа с расчётами экономики инициатив (Пиратская академия).

Читайте так же