Инсайт: дать тревожному сотруднику роль наставника

Я — Павел Злобин, тимлид маркетинговых команд. Пишу честно и по делу: как строить сквозную аналитику, размечать трафик без ошибок, автоматизировать рутину в Excel/Google Sheets/Power BI и экономить бюджет в VK/Директе/Ads. Делюсь шаблонами, кодом и кейсами с цифрами — чтобы вы быстрее принимали решения и росли в деньгах.

тревожностьнаставничествоуправление
  • тревожность первого превращается в чёткий понятный план действий;
  • тревожность второго сокращается т.к. над ним есть наставник показывающий, как надо.

Аналогия проста, когда ребёнку угрожает опасность, какой бы не была мама стеснительной или тревожной, в голове возникает чёткий план действий по защите с анализом последствий и просчётов разных вариантов.

Кстати, сама по себе тревожность — это очень круто. Это же из области заботы о себе и окружающих. Из таких спецов вырастают самые ценные руководители!

Дискуссия

Nadia Ivanyan
Кстати, да. Когда у меня свой младшенький тревожный появился, всё стало работать вообще норм. Сразу получилось и шаблоны собрать, и процессы упаковать, и контент-планы строить с запасом, чтобы всем спокойно было. Совет работающий, подтверждаю.
Чат Маркетинговая
Nadia Ivanyan
Кстати, да. Когда у меня свой младшенький тревожный появился, всё стало работать вообще норм. Сразу получилось и шаблоны собрать, и процессы упаковать, и контент-планы строить с запасом, чтобы всем спокойно было. Совет работающий, подтверждаю.
Надь спасибо за доказательства🤩
Мария Prozvonit
Тут же ж как - нет ни хорошего ни плохого - есть - КАК я этим пользуюсь) Это как с ножом - им можно приготовить вкуснейшин ужин и накормить друзей, а можно и порезаться)
Карманный справочник
Да это же я! По опыту, действительно, команда, которой можешь передать опыт и сразу увидеть результат внедрения = кратное понижение тревожности. Работало уже в нескольких компаниях
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же