Один из моих любимых жанров литературы это бизнес-романы. Из плюсов они отлично подходят для прослушивания аудиокниг за рулем в дороге.
В отличие от обычной бизнес-литературы или книг по саморазвитию, от которых легко уснуть, а такое со мной случалось😅, наличие сюжета пробуждает интерес и наоборот помогает сохранять концентрацию.
Классика, которую повсеместно рекомендуют — «Пять пороков команды» Патрика Ленсиони долго лежала в моих закладках, а оказалась легким в восприятии и даже увлекательным бизнес-романом. История о неэффективной команде и её проблемах читается как притча, где через изменение дисфункциональной команды разбирают проблемы лидерства и пять пороков:
- 1️⃣ Недоверие. Члены команды боятся показать свою уязвимость, ошибки или слабости, что создаёт атмосферу подозрительности и закрытости.
- 2️⃣ Страх конфликтов. Из-за недоверия люди избегают открытых обсуждений и конструктивных споров, опасаются задеть коллег, что ведёт к замалчиванию проблем.
- 3️⃣ Недостаточная вовлечённость (или безответственность). В атмосфере недоверия и отсутствия открытых обсуждений члены команды не принимают решения всерьёз, не чувствуют ответственности за результат и реализацию.
- 4️⃣ Нетребовательность (или избегание ответственности). Люди перестают предъявлять друг к другу высокие требования и не отслеживают выполнение договорённостей, равнодушны к процессу.
- 5️⃣ Безразличие к результатам. Акцент с общих целей смещается на индивидуальные интересы сотрудников, карьеру или желания отделов, что разрушает командную работу и ведёт к деградации результатов.
Ленсиони выстраивает эти дисфункции как пирамиду, где каждый новый порок становится основой для появления следующего. Для построения эффективной команды важно устранять все уровни — начиная с укрепления доверия и заканчивая выработкой ориентации на общий результат.
❗️Кроме прямого применения в менеджменте, модель пяти пороков команды напрямую влияет на безопасность организации. Без доверия ИБ специалисты скрывают ошибки и уязвимости, а страх конфликта мешает спорить о лучших способах защиты, приводя к слабым решениям. Без подлинной вовлеченности в цели команды сотрудники лишь формально выполняют требования, а уклонение от взаимной ответственности означает, что просроченное обновление или нарушение политик останутся без внимания. В итоге фокус смещается на личные KPI, а не на общий результат устойчивости организации к атакам.
Устраняя эти дисфункции, ИБ-команда становится сплоченным механизмом, где открытость, конструктивные споры и коллективная ответственность напрямую повышают уровень защиты.
#книгифильмы@oscar_cybersec
