Причём не мне отказывали, я отказывала.
За этот месяц я несколько раз отказала потенциальным клиентам в работе. Хотя люди были мотивированные, адекватные, и, скорее всего, мы могли бы поработать. Но каждый раз я ловила себя на одной и той же мысли: я не понимаю, как им помочь.
И проблема была не в уровне английского. Проблема была в другом, люди не понимали, зачем им вообще нужен английский. Звучит странно, но это встречается очень часто. Человек говорит:
«Хочу подтянуть английский».
«Хочу говорить свободно».
«Хочу наконец выучить».
Но когда начинаешь разбирать глубже, нет конкретики. Где говорить? С кем говорить? В каких ситуациях? Для чего именно?
И в этот момент становится понятно, что начинать работу бессмысленно. По крайней мере для меня. В таком случае я не беру человека в работу, если не вижу конечной цели.
Потому что язык — это инструмент. А если нет задачи, под которую этот инструмент нужен, то мы начинаем учить “английский в целом”. А это самый бесконечный и самый демотивирующий процесс. Я могу помочь, когда есть направление.
Например:
- — подготовиться к собеседованию
- — начать уверенно говорить на рабочих митингах
- — перестать зависать в small talk
- — подготовиться к переезду
- — начать выступать или вести тренинги на английском
Когда есть конкретная точка А и понятная точка Б, тогда строим маршрут. А когда цель звучит как “ну просто хочу английский”, то честнее не брать человека в работу.
