Когда-то (в 80-х) в McKinsey придумали термин T-shaped people. Им нужны были консультанты, которые умеют не только в аналитику, но и говорить с клиентами на их языке.
Так родилась идея:
— вертикаль «Т» — твоя глубокая экспертиза,
— горизонталь — умение работать вширь, коммуницировать, подключаться к другим задачам.
Позже модель подхватили дизайнеры из агентства IDEO (это те, кто придумали первую мышку Apple и весь подход «дизайн-мышления»). А потом — весь мир: от продактов до преподавателей.
T-shape стал стандартом «нормальности». Но все течет, все меняется — и формы тоже.
💡 А что было до T-shape?
Да почти ничего. В моде был I-shape — специалисты с одной глубокой экспертизой. Сварщик — значит сварщик. Бухгалтер — с цифрами на «ты», а с людьми — ну, как получится. Но в мире кросс-функциональных команд и продуктов мышление «только в своей зоне» перестало работать. Так появился T-shape — как next level.
❗️А вот что появилось потом — и почему это стоит знать:
1️⃣ π-shape (пай-шейп)
- Форма: как греческая π — две глубокие вертикали
- Кому подходит: тем, у кого две полноценных зоны экспертизы, не просто «понимаю в UX» или «разговариваю с аналитиком», а реально могу работать наравне с профильным специалистом.
- Пример: продакт, который до этого 5 лет был дизайнером и может сам выстроить UX-решение уровня senior'а. Или человек, совмещающий сильный стратегический маркетинг и глубокий data-скилл.
- Когда полезно: в сложных кросс-дисциплинарных продуктах, где нужен не переводчик, а двуязычный носитель, способный принимать решения на обеих вертикалях.
2️⃣ Comb-shape (как гребенка)
- Форма: много «зубцов» — несколько прикладных навыков, каждый на среднем уровне
- Кому подходит: тем, кто не стремится в узкую экспертизу, а фокусируется на том, чтобы быстро схватывать и решать. Этот специалист делает руками, запускает, двигает.
- Пример: человек, который сам сверстает посадочную, запустит лендинг и посчитает метрики. Все — достаточно хорошо для гипотезы, но нигде супер глубоко.
- Когда полезно: в early-stage стартапах или малых командах, где все в динамике, и нужно быстро делать много разного. Где «запустить завтра» важнее, чем «сделать правильно через месяц».
3️⃣ X-shape (буква X — четыре опоры)
- Форма: экспертиза, влияние, системность и лидерство — все пересекается.
- Кому подходит: тем, кто создает вектора движения, не просто рулит процессом. Это уровень, где ты влияешь на команду, бизнес и продукт одновременно — и при этом остаёшься в контексте.
- Пример: CPO, который умеет и метрики копнуть, и команду вдохновить, и стратегию защитить на борде.
- 📌 Важно: X-shape — редкость и не автоматический результат. Не каждый лидер им становится.
4️⃣ ∞-shape (бесконечность)
- Форма: постоянное переобучение и смена ролей — без потери эффективности
- Кому подходит: тем, кто не боится обнуляться. Тем, кто умеет входить в новое с нуля, собирать из хаоса порядок, и через год быть экспертом — уже в другой теме.
- Пример: человек, который за 5 лет побывал проджектом, продактом, запустил агентство, потом перешёл в EdTech и теперь в AI — и каждый раз адаптировался быстрее других
- Когда полезно: в быстро меняющихся индустриях, в консалтинге, инновациях
- Да, ∞-shape иногда критикуют: «Ты ни в чём не углубился». Но в реальности — они первые, кто находит новые возможности, и первые, кто перестраивается, когда старые схемы больше не работают.
🤔 Так что же теперь?
Не выбрасывай свою T-shape. Это классная база. Но подумай: может, твоя форма изменилась? Или должна? Ведь каждый из нас может быть любым.
🧩 А у тебя какая форма?
Автор: Света Лаврик 🐙 - прокладываю маршруты, создаю новое (а еще делюсь мыслями тут)
#немногопродакт #экспертиза
Ж-шейп