Я редкий гость в продуктовых каналах. Потому что я не продакт. Я лид проджектов - тот, к кому ваши решения приходят, когда их уже надо делать. И вот что я думаю с другой стороны.
Большинство продуктовых идей умирают не там, где вы думаете. Вы переживаете за дискавери. За то, правильную ли гипотезу взяли, ту ли метрику двигаете, верно ли поняли пользователя. Это важно, бесспорно. Но я из своего угла вижу другое. Идея чаще всего гибнет не на дискавери. Она гибнет на стыке. В момент передачи от продукта к деливери.
Расскажу, как это выглядит с моей стороны.
Приходит великолепная идея, она красивая, очень, верю вам. Что-то такое, выстраданное, с метриками и обоснованием. Но приходит как готовый монолит - вот это сделать, вот к такому сроку (да, и часто не от оценки разработки), такой некий «вертолет», как я его иногда еще называю. И я начинаю его дробить на реальность. И почти всегда всплывает одно из трёх.
- 1️⃣Технически это в два раза дороже, чем казалось в вашей голове и уже данным комитам CEO. И если бы мы поговорили раньше, на дискавери, нашли бы путь проще к той же цели. Но меня позвали, когда решение уже застыло. Ну и требования уже написаны и потрачено уже куча времени от момента идеи.
- 2️⃣ В идее зашито пять фич, а ценность несут две. Остальные три - это «ну раз делаем, давайте сразу». И вот эти три съедают половину срока. В большинстве случаев я сразу это замечаю и задаю вопросы, но если не я, то есть риск сделать то, что не несет ценность.
- 3️⃣Решение классное, но команда его не понимает. Не «что делать», это я объясню. А «зачем». И без «зачем» люди делают формально, без огня, и продукт получается технически правильный, но мёртвый.
Видите, в чём закономерность? Все три проблемы решаются одним. Подключать проджекта раньше. Не когда решение готово, а когда оно ещё не сформировано окончательно . Мы мысли по-разному. Вы видите ценность, рынок, пользователя. Я вижу зависимости, риски, реальную стоимость, состояние команды. Поодиночке один отвечает за дискавери, другой - за деливери. Вместе - получается синергия, которая дает результат.
И знаете, что обиднее всего? Когда сильный продакт с отличной идеей получает на выходе посредственный результат. Не потому что идея плохая. А потому что между «придумал» и «сделали» была глухая стена, и идея об неё разбилась.
Поэтому моя единственная просьба к вам, продактам. Перестаньте относиться к проджекту как к исполнителю, который подключается в конце. Возьмите его в союзники в начале. Не чтобы он лез в вашу зону. А чтобы ваша идея дошла до пользователя живой, а не покалеченной по дороге.
Лучшие продукты, которые я видела, рождались не там, где продакт был гениальным. А там, где продакт и проджект думали вместе с самого начала.
А вы как работаете с проджектами? Берёте в команду с дискавери - или передаёте готовое решение «на сделать»? И где у вас чаще всего ломается путь от идеи до релиза? Автор:
Елена Кунина 😺 🐈⬛, у себя на канале «Проджект без штанов» пишу про РМ
Дискуссия