Посмотрела подкаст с братьями Либерманами, и есть тема, которую я считаю важной с вами обсудить.
Эмерджентность.
Суть: это про то, когда целое начинает вести себя иначе, чем его отдельные части. То есть по частям ничего особенного, а вместе – появляется новое свойство, которое невозможно было «увидеть заранее».
В подкасте Либерманы это объяснили так:
«Долго ничего не происходит… и вдруг — бац — появляется новое поведение».
У LLM так и было: модель долго не показывала ничего интересного, а на большем масштабе внезапно начала понимать контекст.
В компаниях мы видим похожее:
месяцами дорабатываешь мелочь, а потом внезапно появляется результат, который никто не планировал.
Это естественный эффект масштаба и количества попыток.
И именно этого — пространства для экспериментов — чаще всего и не хватает в корпоративных процессах.
Где начинается проблема
Мы в компаниях очень любим предсказуемость.
Настолько, что все неизвестное хочется убрать заранее — «чтобы не мешало процессу».
Отсюда и стандартный набор вопросов при защите инициативы:
- — «А вы можете доказать, что гипотеза точно сработает?»
- — «А где расчеты эффекта, до запуска?»
- — «А ROI через 3 месяца какой?»
То есть мы формально хотим прорывов и «бац-эффектов»,
но процесс устроен так, что новое не успевает родиться — его останавливают на этапе согласований.
Это примерно как ожидать инноваций,
но обсуждать их на встречах так, будто речь о покупке новых картриджей для принтера:
пошаговый план, точный прогноз, никаких неожиданностей.
В такой логике эмерджентность просто не выживает.
Что показали Либерманы
Они прямо говорят:
большие технологические скачки всегда происходят там, где система допускает вариативность.
- Интернет.
Это была просто технологическая сетка для обмена данными.
Но когда подключились миллионы людей и сервисов, появились эффекты, которых никто не планировал: коммуникации, сообщества, сервисы.
Это и есть эмерджентность — система выросла во что-то большее, чем ее замысел. - AI-генерация
В подкасте Либерманы отметили, что прорыв случился не из-за одной «умной идеи».
Он появился, когда объединили две разные модели и позволили системе проявить себя.
Без гарантии результата.
И именно на сочетании и масштабе возникло новое свойство – качественная генерация. - Биткоин
Никто не проектировал гигантскую распределенную инфраструктуру, тут люди просто включали свои машины ради награды.
Но в сумме это создало сеть с мощностью, о которой никто заранее не думал.
Эмерджентный эффект: множество малых действий → неожиданное новое свойство системы.
И это все нормальная логика развития сложных систем.
Но в компаниях мы продолжаем делать вид, что живем в мире, где новое можно спланировать заранее и ничего неожиданного происходить не должно.
Вывод.
Мы все хотим прорывов, но не хотим жить в условиях, в которых прорывы вообще возможны.
Хотим «бац-эффект», но без неопределенности.
Хотим неожиданный инсайт, но он должен быть вписан «в квартальный план».
Так не бывает.
Эмерджентность появляется только там, где можно:
- пробовать,
- ошибаться,
- соединять несочетаемое,
- выпускать недостроенное.
Если этого нет — будет лишь аккуратное улучшение существующего.
А это уже не рост, а стагнация.
Вопрос
Где вы в ваших командах позволяете новому появиться, а где сами все выключаете на входе?
Будьте честны, дамы и господа.
Автор: Света Лаврик 🐙 — прокладываю маршруты, создаю новое (а еще делюсь мыслями тут)
#немногопродакт #AI #развитиепродуктов
Дискуссия